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Unternehmensnachfolge

Praxishandbuch für Familienunternehmen

  • Book
  • © 2015

Overview

Editors:
  1. Jürgen Wegmann

    1. Corevalue GmbH, Frankfurt am Main, Germany

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  2. Andreas Wiesehahn

    1. Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin, Germany

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  • Unterstützt Unternehmer bei der Umsetzung der eigenen Nachfolgestrategie

  • Erläutert traditionelle und alternative Finanzierungsmöglichkeiten

  • Interviews gewähren Einblick in individuelle Nachfolgeerfahrungen

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (32 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
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  2. Bedeutung, Situation und Formen der Unternehmensnachfolge

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Entwicklung und volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolgen in Deutschland

      • Rosemarie Kay, Olga Suprinovič
      Pages 3-14

    3. Empirische Studie: Erwartungen an die Unternehmensnachfolge

      • Andreas Wiesehahn
      Pages 15-45

    4. Interview: Vertrauen ist der Schmierstoff für den Erfolg

      • Norbert Müller
      Pages 47-51

    5. Überblick über die Formen der Unternehmensnachfolge

      • Hubert Jung
      Pages 53-63

  3. Familieninterne und – externe Nachfolge

    1. Front Matter

      Pages 65-65
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    2. Familieninterne Lösungen als Nachfolgestrategie

      • Wolfgang Lust
      Pages 67-78

    3. Interview: Der Senior muss los lassen können

      • Peter Befort, Henner Befort
      Pages 79-83

    4. Interview: Das Erste und das Letzte im Leben ist die Familie

      • Wilhelm Schmidt
      Pages 85-88

    5. Verkauf als Nachfolgestrategie

      • Jürgen Wegmann
      Pages 89-102

    6. Interview: Eine Übergabe mit klar definiertem Zeitplan ist die Grundlage für den Erfolg

      • Wolfgang Lust
      Pages 103-106

    7. Wert- und Preisfindung bei einem Unternehmensverkauf

      • Hilmar Siebert
      Pages 107-120

    8. Interview: Kinder zahlen immer mehr

      • Frank Blesgen
      Pages 121-124

  4. MBO, MBI, Stiftung und Liquidation

    1. Front Matter

      Pages 125-125
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    2. MBO/ MBI als Nachfolgestrategie

      • Jürgen Wegmann
      Pages 127-136

    3. Interview: Der MBI ist in besonderem Maße vom gegenseitigen Verständnis geprägt

      • Helmut Hund
      Pages 137-140

    4. Stiftungen in der Unternehmensnachfolgegestaltung

      • K. Jan Schiffer
      Pages 141-153

    5. Interview: Eine Stiftung bietet mir die notwendigen Freiräume

      • Friedhelm Loh
      Pages 155-158

    6. Liquidation als Strategie

      • Benjamin Schäfer
      Pages 159-167
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Keywords

About this book

Aktuelle Studien prognostizieren bis zum Jahr 2018 etwa 27.000 Nachfolgen in deutschen Familienunternehmen pro Jahr. Dieses Buch unterstützt Sie bei der Herausforderung Unternehmensnachfolge in allen wichtigen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, organisatorischen, steuerlichen und psychologischen Fragen und bei der Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgestrategie.

Die verschiedenen Formen der Unternehmensnachfolge, etwa familieninterne Lösungen, Verkauf oder die Gründung einer Stiftung, werden umfassend und praxisnah dargestellt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Finanzierung der Unternehmensnachfolge, wobei sowohl traditionelle Finanzierungswege als auch alternative Lösungen wie Private Equity-Beteiligungen vorgestellt werden.

Durch seinen klaren Aufbau und eine verständliche Sprache bietet das Buch wertvolle Orientierung. Ein besonderes Highlight sind Interviews mit Unternehmern, unter ihnen zahlreiche „Hidden Champions“, die persönliche Einblicke in ihre Erfahrungen gewähren.

Reviews

“... das umfassende und komplexe Thema systematisch auf. Ergänzt wird die strukturierte inhaltliche Darstellung durch praxisorientierte und offene Interviews mit Übergebern und Übernehmern. Pflichtlektüre für alle, die die Nachfolge im Familienbetrieb systematisch planen wollen.” (in: Handwerk Magazin, Heft 9, September 2016)

Editors and Affiliations

  • Corevalue GmbH, Frankfurt am Main, Germany

    Jürgen Wegmann

  • Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin, Germany

    Andreas Wiesehahn

About the editors

Dr. Jürgen Wegmann ist Nachfolge- und M&A-Berater sowie Lehrbeauftragter an der Technischen Hochschule Mittelhessen.

Prof. Dr. Andreas Wiesehahn lehrt Controlling an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und forscht in den Bereichen Nachfolgecontrolling und Nachhaltigkeit & Unternehmenssteuerung.

Bibliographic Information

  • Book Title: Unternehmensnachfolge

  • Book Subtitle: Praxishandbuch für Familienunternehmen

  • Editors: Jürgen Wegmann, Andreas Wiesehahn

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07820-1

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

  • eBook ISBN: 978-3-658-07820-1Published: 27 August 2015

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIV, 366

  • Number of Illustrations: 33 b/w illustrations

  • Topics: Law and Economics, Management

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