Corporate Foresight mittels Geschäftsprozesspatenten

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einleitung

   • Helen Niemann

   Pages 1-11

3. Analyse der Eigenheiten von GPP

   • Helen Niemann

   Pages 13-65

4. Systemstruktur und Aufbereitung des Testgebiets automobiles Geschäftsmodell

   • Helen Niemann

   Pages 67-85

5. CF mittels Patenten: Methodenspektrum und Ableitung der eigenen Methodik

   • Helen Niemann

   Pages 87-109

6. Konzeption und Durchführung der Methodik

   • Helen Niemann

   Pages 111-131

7. Auswertung: Cross Industry, Anmelder sowie Erfinder und Clustereigenschaften

   • Helen Niemann

   Pages 133-151

8. Auswertung der automobilen TGM mittels Fahrspuren

   • Helen Niemann

   Pages 153-213

9. Auswertung: Informationsgehalt der GPP im Vergleich zu traditionellen Quellen

   • Helen Niemann

   Pages 215-223

10. Möglichkeiten / Grenzen des Vorgehensmodells zum CF mittels GPP

    • Helen Niemann

    Pages 225-232

11. Zusammenfassung und Ausblick

    • Helen Niemann

    Pages 233-250

12. Back Matter

    Pages 251-304

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Helen Niemann entwickelt ein Vorgehensmodell zur Nutzung von Geschäftsprozesspatenten für das Corporate Foresight, insbesondere für die Automobilindustrie. Die vorgestellte Methodik erlaubt es aussagekräftige, umsetzungsnahe und fundierte Prognosen künftiger Geschäfte abzuleiten, indem sie die Geschäftsprozesspatententwicklung nachvollzieht, visualisiert und analysiert. Geschäftsprozesspatente haben sich als geeignete Informationsquelle für die systematische Vorausschau erwiesen, mit denen sowohl bekannte als auch neue Entwicklungen im Bereich der automobilen Geschäftsmodelle erhoben werden können. White Spots in der Patentlandschaft werden deutlich; ein Informationsvorsprung gegenüber traditionellen Quellen besteht hingegen nicht, die Vorteile sind im relativ geringen Aufwand der Methodik und dem Detailgrad der Ergebnisse zu sehen.

• Automobile Geschäftsmodelle
• Patentmanagement
• Prognose zukünftiger Geschäfte
• White Spots in der Patentlandschaft
• Zukunftsforschung

• Fachbereich 7, Universität Bremen, Bremen, Germany

  Helen Niemann

Dr. Helen Niemann promovierte bei Prof. Dr. Martin G. Möhrle am Institut für Projektmanagement und Innovation (IPMI) der Universität Bremen.

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