Deutsche Direktinvestitionen in der Volksrepublik China

1. Front Matter

   Pages I-XXVII

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2. Einführung

   • Caroline S. Wang

   Pages 1-9

3. Definitorische Grundlagen der Direktinvestition

   • Caroline S. Wang

   Pages 11-30

4. Theoretische Grundlagen und Stand der Forschung

   • Caroline S. Wang

   Pages 31-60

5. Grundlagen der empirischen Messung

   • Caroline S. Wang

   Pages 61-89

6. Darstellung des Untersuchungsmodells

   • Caroline S. Wang

   Pages 91-164

7. Die empirische Analyse auf der Grundlage des Untersuchungsmodells

   • Caroline S. Wang

   Pages 165-232

8. Fazit

   • Caroline S. Wang

   Pages 233-245

9. Back Matter

   Pages 247-280

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​Caroline S. Wang untersucht die Einflüsse wichtiger standort- und firmenspezifischer Faktoren auf die Entwicklung der Direktinvestitionstätigkeiten sowie auf die zukünftigen Direktinvestitionsplanungen von Firmen. Die Autorin trägt dazu bei, das Direktinvestitionsverhalten deutscher Firmen in China aus der bisherigen Entwicklung heraus besser zu verstehen. Die Ergebnisse liefern Unternehmen neue Erkenntnisse über die Wirkungen verschiedener Faktoren auf die Durchführung einer Direktinvestition im Ausland. Diese Erkenntnisse können Unternehmen bei der strategischen Planung für das Gestalten einer Direktinvestition im Ausland helfen.

• Direktinvestitionsstrategie
• Internationales Management
• Marktbearbeitung durch Direktinvestition
• Unternehmerische Direktinvestitionen im Ausland

• Fakultät III, Wirtschaftswissenschaft, Universität Siegen, Siegen, Germany

  Caroline S. Wang

Dipl.-Kffr. Dr. rer. pol. Caroline S. Wang promovierte bei Prof. Dr. Jan Franke Viebach im Jahr 2014 am Lehrstuhl für Außenwirtschaftstheorie und –politik der Fakultät III der Universität Siegen.

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