Streitkräftemanagement

1. Front Matter

   Pages I-VI

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2. Zur Einführung: Streitkräftemanagement in der Neuausrichtung der Bundeswehr

   • Gregor Richter, Eva-Maria Kern

   Pages 1-7

3. I Controlling und Planung

   1. Front Matter

      Pages 9-9

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   2. Führen mit Zielen und Zielvereinbarungen in militärischen Organisationen

      • Martin Elbe

      Pages 11-30

   3. Der Integrierte Planungsprozess in der Bundeswehr

      • Joachim Rühle

      Pages 31-46

   4. Neuausrichtung des Controllings in der Bundeswehr – effektive Steuerung nach Wirkung und Wirtschaftlichkeit ermöglichen

      • Christopher Kaatz

      Pages 47-61

   5. Mit BASIS erfolgreich berichten – Von der Botschaft bis zur Darstellung

      • Holger Morick

      Pages 63-81

4. II Prozess- und Projektmanagement

   1. Front Matter

      Pages 83-83

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   2. Das neue Ausrüstungs-, Beschaffungs- und Nutzungsmanagement der Bundeswehr

      • Lutz Wenzel

      Pages 85-100

   3. Prozessoptimierung als Beitrag zur Konzentration auf die Kernaufgaben: W@POR – das Webbasierte Abrechnungsportal

      • Marcus Chall, Patrick Neuhaus, Andreas Thull

      Pages 101-116

   4. Prozessmanagement im Geschäftsbereich des BMVg – Erkenntnisse aus der Neuausrichtung und Schlussfolgerungen für die Zukunft

      • Matthias Töpfer

      Pages 117-137

   5. Projektmanagement im Großvorhaben Neuausrichtung der Bundeswehr

      • Daniel Bitter, Peter Brüning

      Pages 139-150

5. III Verwaltung und Finanzen

   1. Front Matter

      Pages 151-151

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   2. Verwaltungsmodernisierung in der Bundeswehr in den letzten 20 Jahren – eine kurze Entwicklungsgeschichte aus politikwissenschaftlicher Perspektive

      • Gerd Portugall

      Pages 153-176

   3. Agenturbildung und Verwaltungssteuerung in der Neuausrichtung der Bundeswehr

      • Gregor Richter

      Pages 177-189

   4. Verteidigungshaushalt und Neuausrichtung der Bundeswehr – Anpassungsperspektiven und ungelöste Herausforderungen

      • Stefan Bayer, Lars Naunheim

      Pages 191-209

6. IV Perspektiven für die akademische Ausbildung

   1. Front Matter

      Pages 211-211

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   2. Gedanken zur Neuausrichtung der Führungsakademie der Bundeswehr

      • Klaus Hüttker

      Pages 213-220

   3. Moderne Führung und Steuerung in den Streitkräften – Entwicklungsbeiträge der akademischen Offizierausbildung

      • Klaus Beckmann

      Pages 221-245

7. Back Matter

   Pages 247-248

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​Die Bundeswehr befindet sich seit 2011 in ihrer „Neuausrichtung“. Der Band vereint politik-, wirtschafts- und verwaltungswissenschaftliche Expertise mit Fachbeiträgen von Autoren und Autorinnen, die eine Schlüsselfunktion bei der Entwicklung, Ausgestaltung und Implementierung neuer Planungs- und Steuerungssysteme in der Bundeswehr innehaben. Das Buch wendet sich dabei nicht nur an die bundeswehrinterne Öffentlichkeit, sondern ist für Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen von Interesse, die sich professionell mit Fragen der Modernisierung staatlicher Organisationen beschäftigen.  

• Bundeswehr
• Controlling
• Management
• Prozessmanagement
• Öffentlich-private Partnerschaften
• Öffentliche Verwaltung

• Fakultät WOW, Univ. der Bundeswehr München, Neubiberg, Germany

  Eva-Maria Kern

• Abteilung Forschung, ZMSBw, Potsdam, Germany

  Gregor Richter

Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Eva-Maria Kern ist Inhaberin der Professur für Wissensmanagement und Geschäftsprozessgestaltung an der Universität der Bundeswehr München. Dr. Gregor Richter ist Projektleiter am Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr, Potsdam.

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