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Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation

  • Book
  • © 2014

Overview

Editors:
  1. Daniel R.A. Schallmo

    1. Universität Ulm, Ulm, Germany

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  • Grundlagen und Vorgehensweisen der Geschäftsmodell-Innovation
  • Fallbeispiele aus der Praxis unterstützen bei der Generierung eigener neuer Geschäftsmodelle
  • Renommierte Beitragsautoren aus Theorie und Praxis
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXIX
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  2. Theoretische Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation – Definitionen, Ansätze, Beschreibungsraster und Leitfragen

    • Daniel R. A. Schallmo
    Pages 1-30

  3. Design und Entwicklung der Business Model-Innovation

    • Bernd W. Wirtz, Marc-Julian Thomas
    Pages 31-49

  4. Vorgehensmodell der Geschäftsmodell-Innovation – bestehende Ansätze, Phasen, Aktivitäten und Ergebnise

    • Daniel R. A. Schallmo
    Pages 51-74

  5. Business Modeling für Entrepreneure und Intrapreneure mittels der Speed Creation

    • Andreas Rusnjak, Timur Ercan
    Pages 75-107

  6. Geschäftsmodellinnovationen oder sein Geschäft radikal neudenken

    • Patrick Stähler
    Pages 109-136

  7. Management des Geschäftsmodell-Portfolios – Konzept, Fallbeispiele, Erfolgsfaktoren

    • Michael Zollenkop
    Pages 137-178

  8. Spannungsfeld Strategie und Geschäftsmodell – Ein integrierter Lösungsansatz mit Praxisbeispielen

    • Hans-Erich Müller, Martin Wrobel
    Pages 179-208

  9. Das Geschäftsmodell als „Strategic Deployment“ im strategischen Denken

    • Bastian Halecker, Matthias Hartmann
    Pages 209-232

  10. Innovationskultur als Erfolgsfaktor für Geschäftsmodellinnovationen: Eine fallstudienbasierte Übersicht

    • Florian Mezger, Karoline Bader
    Pages 233-255

  11. Innovation und Evolution von Geschäftsmodellen dargestellt am Beispiel BP Solar

    • Florian Lüdeke-Freund
    Pages 257-281

  12. Kooperative Geschäftsmodellentwicklung für systemische Nachhaltigkeitsinnovationen: Eine Fallstudie im deutschen Smart Energy-Markt

    • Sebastian Knab, René Rohrbeck, Lars Konnertz
    Pages 283-317

  13. Von Gutenberg zu Steve Jobs, Herausforderungen und Lösungen der Business Model Innovation dargestellt am Beispiel von (Fach-)Verlagen

    • Thomas Ammon, Alexander Brem
    Pages 319-347

  14. Geschäftsmodell-Stretching als Reaktion auf Veränderung der Branchenwertschöpfungskette in der Games-Industrie

    • Martin Kamprath, Leonid Glukhovskiy
    Pages 349-383

  15. Geschäftsmodellmuster im Dienstleistungssektor – Dargestellt am Beispiel der Internationalisierung deutscher Berufsbildungsdienstleister

    • Nizar Abdelkafi, Nadim Alexander Salameh
    Pages 385-415

  16. Der Weg von der wissenschaftlichen Erkenntnis zum Geschäftsmodell: Wissenstransformation in Hochschulen und Forschungseinrichtungen – Fallbeispiele und Handlungsempfehlungen

    • Fritjof Karnani
    Pages 417-440

  17. Checklisten und Erläuterungen zum Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

    • Daniel R.A. Schallmo
    Pages 441-451

  18. Glossar zum Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

    • Daniel R. A. Schallmo
    Pages 453-469

  19. Back Matter

    Pages 471-475
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Keywords

About this book

Innovative Geschäftsmodelle sind für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend, da das Unternehmensumfeld einem ständigen Wandel unterliegt. Eine höhere Transparenz der Leistungen von Unternehmen, Preiswettbewerbe, geringere Differenzierungsmöglichkeiten ausschließlich mit Produkten und Dienstleistungen und die unzureichende Nutzung von Potenzialen im technologischen Bereich prägen den Alltag. Das vorliegende Kompendium zeigt wesentliche Grundlagen und Vorgehensweisen der Geschäftsmodell-Innovation auf. Neben aktuellen Themen, wie z.B. die Einbettung von Geschäftsmodellen in den strategischen und kulturellen Kontext eines Unternehmens, enthält das Kompendium Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodell-Innovationen. Checklisten und ein Glossar runden das Kompendium ab.

Die Leserinnen und Leser des Kompendiums erhalten aktuelle Ergebnisse aus Theorie und Praxis zum Thema Geschäftsmodell-Innovation. Wissenschaftler können die Inhalte nutzen, um die Forschung weitervoranzutreiben; Praktiker erhalten die Möglichkeit, ihr Geschäftsmodell anzupassen bzw. neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich somit den veränderten Anforderungen zu stellen.

Editors and Affiliations

  • Universität Ulm, Ulm, Germany

    Daniel R.A. Schallmo

About the editor

Dr. Daniel R. A. Schallmo ist Ökonom, Unternehmensberater und Autor zahlreicher Publikationen. Er ist Professor für Digitale Transformation und Entrepreneurship an der Hochschule Neu-Ulm und dort Mitglied am Institut für Digitale Transformation.

Bibliographic Information

  • Book Title: Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

  • Book Subtitle: Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation

  • Editors: Daniel R.A. Schallmo

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-04458-9Published: 29 July 2014

  • eBook ISBN: 978-3-658-04459-6Published: 16 July 2014

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXIX, 475

  • Number of Illustrations: 135 b/w illustrations

  • Topics: Innovation/Technology Management, Business Strategy/Leadership, Entrepreneurship

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