Projektmanagement für Ingenieure

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Einleitung

   • Ekbert Hering

   Pages 1-3

3. Phasen des Projektmanagements

   • Ekbert Hering

   Pages 5-6

4. Projektorganisation

   • Ekbert Hering

   Pages 7-11

5. Projektinstanzen

   • Ekbert Hering

   Pages 13-16

6. Projektplanung und -steuerung

   • Ekbert Hering

   Pages 17-23

7. Projektmanagement mit der Netzplantechnik (NPT)

   • Ekbert Hering

   Pages 25-31

8. Verfahren zur Projektsteuerung

   • Ekbert Hering

   Pages 33-37

9. Projektmanagement-Institutionen und Standards

   • Ekbert Hering

   Pages 39-39

10. Back Matter

    Pages 41-41

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Aufgaben werden in einer globalen, wettbewerbsorientierten Umwelt immer komplexer und müssen schnell und zuverlässig bewältigt werden. Um die geforderten Leistungen qualitätsgerecht und innerhalb des erforderlichen Kosten- und Zeitrahmens zu erbringen, muss ein professionelles Projektmanagement angewandt werden. Nach der Definition der wichtigen Begriffe „Projekt“ und „Projektmanagement“ werden die Projektphasen aufgezeigt. Für die einzelnen Projekte stehen unterschiedliche Formen der Projektorganisation zur Verfügung. Es werden die verschiedenen Methoden zur Projektplanung und -steuerung vorgestellt. Behandelt werden die wichtigen Werkzeuge zur Kosten- und Terminplanung sowie zur Risikoabschätzung. Ausführlich wird an Hand eines Beispiels der Einsatz der Netzplantechnik vorgestellt sowie die Methoden zur Kontrolle von Zeit und Kosten erläutert. Die Zusammenstellung der nationalen und internationalen Normen sowie der nationalen und internationalen Institutionen des Projektmanagements runden das Buch ab.

• Gantt-Diagramm
• Netzplantechnik
• Projektorganisation
• Projektstrukturplan
• Zeit-Kosten-Plan
• Engineering Economics

• FH Aalen FB Wirtschaftsingenieurwesen, Aalen, Germany

  Ekbert Hering

Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.

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