Balanced GPS

1. Front Matter

   Pages I-VII

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2. Einleitung

   • Christoph Zanker, Martin Schwarz-Kocher, Wolfgang Kötter

   Pages 1-10

3. Ganzheitliche Produktionssysteme: Treiber und Hemmnisse auf dem Weg zur nächsten Stufe

   1. Front Matter

      Pages 11-12

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   2. Stabilitäts- und Flexibilitätsanforderungen an Produktionssysteme

      • Christoph Zanker, Kirsten Reisen

      Pages 13-37

   3. „Stabil-flexible Standards“

      • Wolfgang Kötter, Martin Helfer

      Pages 39-62

   4. Arbeitspolitische Balance in GPS durch umfassende Beteiligung der Beschäftigten

      • Martin Schwarz-Kocher, Heinz Pfäfflin, Rainer Salm, Bettina Seibold

      Pages 63-82

4. Stabil-flexible Standards strategisch planen

   1. Front Matter

      Pages 83-83

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   2. Rahmenkonzept zur strategieorientierten Planung und Umsetzung von Ganzheitlichen Produktionssystemen

      • Christoph Zanker, Kirsten Reisen

      Pages 85-92

   3. Der produktionsstrategische Planungsprozess bei Schroff – von der Vision zur Transformation

      • Christoph Zanker, Matthias Stiegler, Jörg Bahlow

      Pages 93-101

   4. Als Mittelständler Produktionssysteme stabil-flexibel konzipieren und pragmatisch umsetzen

      • Norbert Seidler, Wolfgang Kötter, Katharina Stahlmann

      Pages 103-115

5. Stabil-flexible Standards operativ umsetzen

   1. Front Matter

      Pages 117-117

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   2. Herausforderungen, Stolpersteine und Lösungsansätze (aus Sicht der Balanced GPS-Forscher)

      • Wolfgang Kötter

      Pages 119-129

   3. Neue Rollen für Linienführungskräfte im Lean-Produktionssystem bei Schroff

      • Matthias Stiegler, Christoph Zanker, Jörg Bahlow

      Pages 131-140

   4. Führung und Führungskräfteentwicklung in KMUs mit Ganzheitlichen Produktionssystemen

      • Wolfgang Kötter, Katharina Stahlmann

      Pages 141-151

6. Arbeitspolitische Balance in GPS

   1. Front Matter

      Pages 153-154

      PDF

   2. Prozessbezogene Interessenkonvergenz – Qualität der Arbeitsbedingungen (QAB)

      • Martin Schwarz-Kocher, Heinz Pfäfflin, Rainer Salm, Bettina Seibold

      Pages 155-166

   3. Dynamischer Interessenausgleich in der kontinuierlichen Verbesserung – ein Fallbeispiel

      • Dirk Rachota, Markus Köder, Martin Schwarz-Kocher, Gerhard Kullmann

      Pages 167-183

   4. Überbetriebliche Kompetenzentwicklung für Betriebsräte

      • Bettina Seibold, Heinz Pfäfflin, Martin Schwarz-Kocher, Rainer Salm

      Pages 185-194

   5. Fazit Aus Sicht der Herausgeber

      • Wolfgang Kötter, Martin Schwarz-Kocher, Christoph Zanker

      Pages 195-196

7. Back Matter

   Pages 197-201

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Bei der Einführung von Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS) steht bislang die Standardisierung und Vereinheitlichung von Arbeitsmethoden und Arbeitsabläufen im Vordergrund. Dies zeigt sich sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der wissenschaftlichen Diskussion rund um GPS. Die Autoren entwickeln GPS zu einem Managementsystem weiter, mit dem zum einen die Balance von Flexibilität und Stabilität gezielt gefördert wird und zum anderen die Beschäftigten aktiv einbezogen, ihre Kompetenzen genutzt und ihre berechtigten Anliegen angemessen berücksichtigt werden. Damit wird ein völlig neuartiger Prozess zur Herstellung von arbeitspolitischer Balance im Unternehmen vorgestellt. Neben der Darstellung eines Lernprogramms für produktionsnahe Führungskräfte zur Sozial-, Kommunikations- und Konfliktkompetenz enthält das Buch auch neue Ansätze zur strategieorientierten Planung von Ganzheitlichen Produktionssystemen. Die Erkenntnisse sind anschaulich in Fallbeispielen dargestellt und vielfach um Leitlinien und Checklisten zur leichteren Umsetzung der Erkenntnisse in die Praxis ergänzt.

• Arbeitspolitische Balance
• Ganzheitliche Produktionssysteme
• Human Resource Management
• Managementsystem
• Managementtools
• Prozessmanagement

• GITTA mbH, Berlin, Germany

  Wolfgang Kötter

• IMU Institut GmbH, Stuttgart, Germany

  Martin Schwarz-Kocher

• FhG-ISI, Karlsruhe, Germany

  Christoph Zanker

Wolfgang Kötter, Dipl.-Ing. Dipl.-Psych., arbeitet als Arbeitswissenschaftler und Unternehmensberater bei der von ihm mit gegründeten GITTA mbH, Berlin, und ist Lehrbeauftragter an der Universität Innsbruck und an der Fachhochschule Nordwestschweiz.

Martin Schwarz-Kocher, Dr. phil., Soziologe und Dipl.-Ing. (FH), ist Geschäftsführer des IMU Instituts Stuttgart und forscht und berät Betriebsräte zu den Themen betriebliche Reorganisation, Arbeitsorganisation und neue Produktionskonzepte.

Christoph Zanker, Dr. rer. pol. und Dipl.-Kfm. (Univ.), leitet das Competence Center Industrie- und Serviceinnovation am Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI und hat langjährige Erfahrung in der Beratung zu organisatorischen Innovationen in der Produktion.

Policies and ethics