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  • © 2002

Projektmanagement

Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten

Authors:

  1. Heinrich Keßler

    1. Appenweier, Deutschland

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  2. Georg Winkelhofer

    1. Projektmanagement-Akademie Stuttgart GmbH, Stuttgart, Deutschland

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  • Aus der Praxis für die Praxis

  • Handbuch für die Realisierung erfolgreicher Projekte

  • Mit praktischer Anleitung für die Projektführung und -steuerung

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (20 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XV
    PDF

  2. Einleitung und Zielsetzung

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 1-8

  3. PM als durchgängige Theorie

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 9-20

  4. PM als klares Konzept

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 21-35

  5. PM als verankerte Führungsphilosophie

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 37-44

  6. PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 45-60

  7. PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozess

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 61-68

  8. PM als Lern- und Qualifizierungsprozess

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 69-93

  9. PM als zusätzliche Organisationseinheit

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 95-104

  10. PM als iterativer Prozess

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 105-112

  11. PM als Haltung

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 113-120

  12. PM als Problemlösungsprozess

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 121-139

  13. PM als Verhalten

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 141-152

  14. PM als Kommunikation

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 153-158

  15. PM als Management von Risiken

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 159-165

  16. PM als Informationsmanagement

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 167-174

  17. PM als Methodik

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 175-213

  18. PM als Methoden-Mix

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 215-251

  19. PM als Tool- und Werkzeug-Box

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 253-263

  20. PM als Projekt-Controlling

    • Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer
    Pages 265-270
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About this book

Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren für die professionelle Steuerung und Durchführung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausführlich erläutert. In der 3. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements. Das Buch bietet Projektleitern und Projektteammitgliedern ein praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen.
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Keywords

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Reviews

"Praxisnah, prägnant und ohne Umschweife wird jedes Thema auf den Punkt gebracht. Zu jeder Frage, zu jedem Problem wird der Projektmanager eine Hilfestellung finden." (Hans Niggemann, Kaufhof-Warenhaus AG) "Das Buch kann jedem, der an Projekten beteiligt ist, nur empfohlen werden und sollte nach dem Lesen nicht im Regal verschwinden, sondern stets bei Projektdurchführungen griffbereit sein." (Rainer Herrlinger, Projektleitung Teleinformationssystem, Daimler-Benz AG)
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Authors and Affiliations

  • Appenweier, Deutschland

    Heinrich Keßler

  • Projektmanagement-Akademie Stuttgart GmbH, Stuttgart, Deutschland

    Georg Winkelhofer

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Bibliographic Information

  • Book Title: Projektmanagement

  • Book Subtitle: Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten

  • Authors: Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-97891-3

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002

  • eBook ISBN: 978-3-642-97891-3Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 3

  • Number of Pages: XV, 288

  • Topics: Management

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