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Telearbeit bei der BMW Group

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch flexibles Arbeiten

  • Book
  • © 2000

Overview

Authors:
  1. Marcus Niggl

    1. bpu unternehmensberatung gmbh, München, Germany

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  2. Diane Edfelder

    1. BMW Group, München, Germany

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  3. Michael Kraupa

    1. BMW Group, München, Germany

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  • Detaillierte Einblicke in die konkrete Telearbeitspraxis am Beispiel BMW

  • Telearbeit in den Kernfunktionen F & E

  • Strategische Ausrichtung und operative Umsetzung

  • Lösungsvorschläge für Personalverantwortliche

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 1-6

  3. Fördernde und hemmende Entwicklungsfaktoren von Telearbeit

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 7-17

  4. Werteorientierte Personalpolitk bei der BMW Group

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 18-26

  5. Vision und strategische Ausrichtung

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 27-39

  6. Operative Umsetzung von Telearbeit bei der BMW Group

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 40-68

  7. Untersuchungsdesign

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 69-71

  8. Grundvoraussetzungen für das Gelingen von Telearbeit: Aufgaben, Eigenschaften und Umfeld

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 72-80

  9. Information und Kommunikation in Telearbeit

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 81-96

  10. Die Führung von Telearbeitern — Alter Wein in neuen Schläuchen oder eine tatsächliche Veränderung von Führungsaufgaben

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 97-117

  11. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von Telearbeit bei der BMW Group

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 118-149

  12. Schlussbetrachtung und Ausblick

    • Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa
    Pages 150-153

  13. Back Matter

    Pages 154-170
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Keywords

About this book

Das Buch zeigt am Beispiel von BMW, wie durch die Einführung von Telearbeit die Flexibilität und Effizienz im Unternehmen gesteigert werden können. Dies gilt auch für die Bereiche Entwicklung, Forschung oder selbst Produktion. Personalverantwortliche lernen, wie sie mit dieser Möglichkeit der Arbeitsgestaltung zur Zufriedenheit aller Beteiligten umgehen können. Die Autoren beschreiben die hemmenden und fördernden Akzeptanz- und Ausbreitungsfaktoren auf individueller, organisatorischer und teilweise auch gesellschaftlicher Ebene. Erfahrungsberichte geben Einblick in die Vor- und Nachteile von Telearbeit bei BMW und beschreiben die Wirtschaftlichkeitseffekte anhand des "Balanced-scorecard"-Gedankens.

Authors and Affiliations

  • bpu unternehmensberatung gmbh, München, Germany

    Marcus Niggl

  • BMW Group, München, Germany

    Diane Edfelder, Michael Kraupa

Bibliographic Information

  • Book Title: Telearbeit bei der BMW Group

  • Book Subtitle: Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch flexibles Arbeiten

  • Authors: Marcus Niggl, Diane Edfelder, Michael Kraupa

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-57099-5

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2000

  • Hardcover ISBN: 978-3-540-65874-0Published: 15 June 2000

  • Softcover ISBN: 978-3-642-63011-8Published: 27 October 2012

  • eBook ISBN: 978-3-642-57099-5Published: 07 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IX, 170

  • Topics: Management, Organization, Industrial and Production Engineering

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