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  • © 2013

Industrielle Services strategisch optimieren

Service Excellence

  • Neu entwickeltes ganzheitliches Service-Geschäftsmodell

  • Anleitungen zur Erstellung von Sevice-Strategien und Service-Umfragen

  • Enthält Erfahrungsberichte namhafter Unternehmen, Tipps aus der Praxis sowie Handlungsempfehlungen

  • Verbindet Theorie und Praxis

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Table of contents (27 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
  2. Theorie

    1. Front Matter

      Pages 1-1
    2. Servicegeschäft im internationalen Anlagenbau

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 3-5
    3. Customer-Relationship-Management

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 7-12
    4. Kundenbindung

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 13-17
    5. Erkenntnisse aus dem CRM-Expertenrat

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 19-24
    6. Ganzheitlicher Service-Ansatz

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 25-32
    7. Service im Anlagen-, Maschinen- und Apparatebau

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 33-45
    8. CRM in Kontext zum Service-Geschäft

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 47-50
    9. Die 8 Themenfelder zum GSG-Modell

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 51-54
    10. Theoretische Schlussbetrachtung

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 55-57
  3. Erstellen des Service- Ansatzes

    1. Front Matter

      Pages 59-59
    2. In 5 Schritten vom GSG-Modell zur Service Excellence

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 61-63
    3. Interviews bei branchenähnlichen Firmen

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 65-71
    4. Interne Analyse der Firma LeRoSch

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 73-79
    5. GSG brush-up

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 81-83
    6. Erstellung Service-Module – Hypothesen

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 85-87
    7. Erstellung Service-Module – Methoden zur Bestätigung der Hypothesen

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 89-95
    8. Erstellung Service-Module – Befragung zu den Hypothesen

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 97-111
    9. Erstellung Service-Module – Die vier Service-Module

      • Michael Schawalder, Volker Lenz, Herbert Röllin
      Pages 113-115

About this book

Dieses Buch beschreibt einen neu entwickelten ganzheitlichen Lösungsansatz für das Servicegeschäft in der Industrie, kombiniert mit dem Customer Relationship Management, kurz CRM. Anhand des neu entwickelten Ganzheitlichen Service Geschäftsmodells (GSG-Modell) wird dem Leser ein Weg aufgezeigt, wie das Servicegeschäft von Industrieunternehmen auf einen neuen Level gebracht wird - hin zum Service Excellence. Das Buch erklärt den Weg von den bisher meist transaktionalen Kundenbeziehungen hin zum professionellen Beziehungsmanagement und integriert das CRM ins Servicegeschäft. Aus den theoretischen Themenbereichen CRM und den Leistungssystemen wurde das praxisorientierte GSG-Modell entwickelt. Abschließend wird anhand von 5 Schritten die Umsetzung des Modells hin zum Service Excellence beschrieben.

Authors and Affiliations

  • Eggenwil, Switzerland

    Michael Schawalder

  • Albbruck, Germany

    Volker Lenz

  • Oberägeri, Switzerland

    Herbert Röllin

About the authors

Schon während dem gemeinsamen MBA-Studium hatten wir – Herbert Röllin, Michael Schawalder und Volker Lenz – immer wieder interessante Diskussionen, wie erfolgreicher Service im Anlagen-, Maschinen- oder Apparatebau definiert wird. Wir kommen zwar aus ähnlichen Branchen, haben jedoch unterschiedliche Werdegänge und somit blieben unterschiedliche Sichtweisen und Meinungsverschiedenheiten nicht aus. Mit zusätzlichem betriebswirtschaftlichen Wissen von ausgewiesenen Experten im Bereich Marketing, Branding, Operation, Finanzen und Strategie kamen wir der Definition des erfolgreichen Services immer näher. Wir realisierten sehr bald, dass guter Service im Einklang mit dem Produkt, der Fertigung, dem Marketing und dem Verkauf sein muss. Wir gaben diesem guten Service einen Namen: Service Excellence. In Kombination mit unserer langjährigen internationalen Erfahrung in der Industrie (Europa, Asien und USA) und dem theoretischen Wissen, haben wir einen neuen Ansatz für den exzellenten Service entwickelt.

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