Let's do IT

1. Front Matter

   Pages I-XI

   PDF

2. Die ungehobenen Schätze der IT

   • Christa Weidner

   Pages 1-13

3. IT ist auch ein People Business

   • Christa Weidner

   Pages 15-22

4. Change Management inklusive!

   • Christa Weidner

   Pages 23-29

5. Informationen werden Wissen

   • Christa Weidner

   Pages 31-41

6. Be-Raten oder Ver-Raten?

   • Christa Weidner

   Pages 43-52

7. In-Direktismus und Standardisierung: Fluch oder Segen?

   • Christa Weidner

   Pages 53-62

8. Ab ins Dschungel-Camp: Der Weg zum sozialen Alignment

   • Christa Weidner

   Pages 63-65

9. Die schlaftablettenfreie Präsentation

   • Christa Weidner

   Pages 67-70

10. Unser Weg zu einer gemeinsamen IT-Strategie

    • Christa Weidner

    Pages 71-95

11. Das Projekt Café

    • Christa Weidner

    Pages 97-110

12. Stärken als Basis für die Zukunft erkennen

    • Christa Weidner

    Pages 111-119

13. Die IT-Lösung geht auf die Bühne

    • Christa Weidner

    Pages 121-125

14. Die Geschichte vom erblindeten Herz-Auge

    • Christa Weidner

    Pages 127-136

15. Los geht’s

    • Christa Weidner

    Pages 137-146

16. Checklisten und Hilfsmittel

    • Christa Weidner

    Pages 147-155

17. Frei sein

    • Christa Weidner

    Pages 157-176

18. Epilog

    • Christa Weidner

    Pages 177-186

19. Hilfreiche Informationsquellen

    • Christa Weidner

    Pages 187-187

Wertvolles Potenzial der IT bleibt zu Lasten des ROI in vielen Unternehmen ungenutzt. Doch sicherlich ist die Tatsache, dass die strategisch wichtige Unterstützung für das Business sich nicht voll entfalten kann, noch viel höher zu bewerten, da Marktanteile verloren oder gar nicht erst gewonnen werden. Der vorgestellte Ansatz geht davon aus, dass alles erforderliche Wissen für die beste Lösung bereits in der Organisation vorhanden ist. Dieser meist unentdeckte Schatz des kollektiven Wissens muss nur gehoben werden. Mithilfe von speziellen Methoden wird das kollektive Wissen aufgespürt, um so eine umfassende Liste mit Überlegungen, Anregungen, Konzepten oder Lösungen zu erhalten. Stakeholdermanagement und Change Management sind dabei inklusive. Der Ansatz verspricht, Wertschöpfung und Effizienzsteigerung durch die Einbindung und Motivation der Betroffenen. Die Projekte gewinnen an Planbarkeit und Risiken werden reduziert. Das Projektergebnis entspricht den Anforderungen und unterstütztdas Business in optimaler Art und Weise.

• IT-Business-Alignment
• Open Space Technoloy
• Projektmanagement
• World Café
• operational Alignment

• Aschheim, Germany

  Christa Weidner

Christa Weidner, hat als IT-Trainerin in den letzten Jahren mehr als 30.000 Teilnehmer im Rahmen von IT-Einführungsprojekten geschult. Sie gehört zu den gefragtesten IT-Trainern und Coaches im deutschsprachigen Raum. Dabei hat sie in den letzten Jahren Projekte in Millionenhöhe verantwortet. Ihre Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, schützt Entscheider, Projektleiter, das Top-Management sowie weitere Schlüsselpositionen in den Unternehmen davor, falsche Entscheidungen zu treffen und hilft dabei, die Potenziale der IT maximal auszunutzen. Zu ihren Kunden zählen namhafte Konzerne aus unterschiedlichen Branchen.

Policies and ethics