Impulsgeber Luftfahrt

1. Front Matter

   Pages I-XXVIII

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2. Qualität und Sicherheit – Erfolgsfaktoren und Markenzeichen der Luftfahrtindustrie

   • Martin Hinsch

   Pages 1-31

3. Zuverlässigkeitsmanagement in der Luftfahrt – Basis hoher Sicherheit und Einsatzfähigkeit von Verkehrsflugzeugen

   • Daniel Bruckmiller

   Pages 33-52

4. Herausforderungen der Materialversorgung bei der Instandhaltung unikater Flugzeuge

   • Henner Gärtner

   Pages 53-68

5. Konfigurationsmanagement – Systematisches Vorgehen zur Bauzustandsverfolgung über den gesamten Produktlebenszyklus

   • Matthias Hofman, Martin Hinsch

   Pages 69-93

6. Management Technischer Dokumentation in der Luftfahrtindustrie - ein unterschätzter Support-Prozess

   • Ingo Simon

   Pages 95-114

7. Prozessbeherrschung in Großunternehmen – Die Leistungsfähigkeit prozessbasierter QM-Systeme am Beispiel der Lufthansa Technik AG

   • Martin Hinsch

   Pages 115-130

8. Projektmanagement im Flugzeugbau – Erfordernisse der Kommunikation in komplexen Produkt-Entstehungsprojekten

   • Hans H. Altfeld

   Pages 131-158

9. Produktion im Flugzeugbau – technisch anspruchsvolle Herstellungsverfahren in komplexen Leistungserbringungsprozessen

   • Peter Martin

   Pages 159-189

10. Crew Resource Management (CRM) – Systematische Beherrschung der menschlichen Leistungsfähigkeit bei Flugzeugbesatzungen

    • Jens J. Olthoff, Martin Hinsch

    Pages 191-217

11. Human Factors Trainings – Konzeptionierung, Einführung und kontinuierliche Mitarbeitereinbindung in der betrieblichen Praxis

    • Fiona Klingels

    Pages 219-247

12. Maßgeschneiderte Verfahren psychologischer Eignungsdiagnostik am Beispiel der Pilotenauswahl

    • Viktor Oubaid

    Pages 249-270

13. Bedeutung regionaler Netzwerkstrukturen – Wie sich die Luftfahrtindustrie in Norddeutschland vernetzt

    • Norbert Steinkemper

    Pages 271-300

14. Innovation über Köpfe – Das Beispiel der Qualifizierungsoffensive im Luftfahrtcluster Metropolregion Hamburg

    • Ingrid Schilling-Kaletsch, Hartmut Zingel

    Pages 301-324

15. Back Matter

    Pages 325-328

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Die Luftfahrtindustrie hat innovative betriebswirtschaftliche Konzepte, Tools und Arbeitsmethoden hervorgebracht und  weiterentwickelt, die in anderen Branchen der Wirtschaft bis heute wenig bekannt, aber für diese sehr wohl geeignet sind.

Die Autoren, alle Insider der Luftfahrt, rücken die betriebswirtschaftliche und operative Innovationskraft der Luftfahrtbranche stärker in den Fokus der Aufmerksamkeit. Sie beschreiben wegweisende Aufbau- und Ablaufkonzepte der Luftfahrt, geben dazu Umsetzungshinweise, benennen kritische Erfolgsfaktoren und unterstützen so den Wissenstransfer in andere Branchen.

Dazu gehören Konzepte wie Technische Dokumentation, Materialrückverfolgbarkeit, Prozess- und Projektsteuerung sowie Instandhaltungsmanagement oder praxisorientierte Trainings- und Personalauswahlsysteme.

Das Buch wendet sich an Entscheider unterschiedlicher Branchen, in denen komplexe Wertschöpfungsprozesse zum Tragen kommen.

• Crew Resource Management
• Dokumentenmanagement
• Instandhaltungsmanagement
• Konfigurationsmanagement
• Luftfahrt
• Materialwirtschaft
• Projektmanagement
• Prozessmanagement
• Technische Dokumentation
• Training
• Engineering Economics

• Hamburg, Germany

  Martin Hinsch, Jens Olthoff

Dr. rer. pol. Martin Hinsch arbeitete für verschiedene große deutsche Unternehmensberatungen. Im Anschluss folgten fast zehn Jahre im Bereich VIP & Executive Jet Solutions der Lufthansa Technik AG zunächst im Bereich der Geschäftsprozessentwicklung und Vorgabedokumentation, später als Projektleiter in der Schweiz und im Mittleren Osten. Heute berät Hinsch als selbständiger Consultant Betriebe in der Luftfahrtindustrie.

Cpt. Jens Olthoff arbeitete 38 Jahre als Pilot bei der Deutschen Lufthansa AG sowie als Airbus A320 / A340 Ausbildungskapitän. Zudem war Olthoff im gehobenen Management der DLH weltweit in verschiedenen Positionen tätig. Heute ist Olthoff Inhaber einer Unternehmensberatung im Bereich Aviation-Consulting.

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