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Strategische Führung auf dem Prüfstand

Chancen und Herausforderungen in Zeiten des Wandels

  • Book
  • © 2010

Overview

Editors:
  1. Sven Kunisch

    1. Inst. Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

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  2. Christian Welling

    1. Inst. Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

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  3. Ramona Schmitt

    1. Rechtswissenschaftliche Abt., Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

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Table of contents (16 chapters)

  1. Front Matter

    Pages i-xi
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  2. Strategische Führung – Aufgaben und Tätigkeitsfelder beleuchten

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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  3. Strategische Führung – Aufgaben und Tätigkeitsfelder

    1. Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meistern

      • Arndt Kaminski, Carsten Rahlf, Inga Voss
      Pages 3-15

    2. Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce

      • Stephan A. Böhm, Florian Kunze, Miriam K. Baumgärtner, Heike Bruch
      Pages 17-32

    3. Standpunkt

      • Peter Wiegand
      Pages 33-34

  4. Strategische Führung – Rollen, Gremien und Strukturen definieren

    1. Front Matter

      Pages 35-35
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  5. Strategische Führung – Rollen, Gremien und Strukturen

    1. Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung

      • Markus Schimmer, Lisa Hopfmüller, Lukas Müller
      Pages 37-63

    2. Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle?

      • Markus Menz, Isabel Collischonn
      Pages 65-82

    3. Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Eigenschaften und Implikationen von CEO-Wechseln

      • Sven Kunisch, Julian Weber
      Pages 83-99

    4. Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanager

      • Peder Greve, Winfried Ruigrok
      Pages 101-109

  6. Strategische Führung – Charaktere und individuelle Eigenschaften verstehen

    1. Front Matter

      Pages 111-111
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  7. Strategische Führung – Charaktere und individuelle

    1. Auf dem Weg zum „janusköpfigen Manager“? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels

      • Alexander Zimmermann, Christian Welling
      Pages 113-126

    2. Narzissmus, zentrale Selbstbewertung und Kritikempfindlichkeit auf der Führungsetage

      • Rebekka Sputtek, Steven W. Floyd
      Pages 127-147

    3. Standpunkt

      • Anita R. Salt
      Pages 149-152

  8. Strategische Führung – Normen und Grundsätze des Handelns hinterfragen

    1. Front Matter

      Pages 153-153
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  9. Strategische Führung – Normen und Grundsätze

    1. Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management

      • Arpad A. Sölter, Eric Schulze
      Pages 155-171

    2. Standpunkt

      • Martin Schmitt
      Pages 173-185

    3. Standpunkt

      • Timo Meynhardt
      Pages 187-189

  10. Strategische Führung – Aus- und Weiterbildung neu ausrichten

    1. Front Matter

      Pages 191-191
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  11. Strategische Führung – Aus- und Weiterbildung

    1. Management und Strategie als Beruf Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative

      • Günter Müller-Stewens
      Pages 193-211
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About this book

Die Strategische Führung von Unternehmen ist nicht nur in einer tiefgreifenden Krise wichtig, wie wir sie zurzeit erleben. Doch gerade in Krisen wird ihre Qualität oft schonungslos offengelegt. Die Spreu trennt sich vom Weizen, und Unternehmen, die nicht über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, können diese meist nicht mehr rechtzeitig aufbauen, um sich vor dem Schlimmsten zu bewahren. In Wissenschaft und Praxis sind wir noch ein gutes Stück davon entfernt, die individuellen und kollektiven Fähigkeiten von Führungskräften, die notwendig sind, um Unternehmen entlang des Konjunkturzyklus erfolgreich zu führen, präzise zu benennen. Wir wissen noch zu wenig über die Auswirkungen dieser Fähigkeiten und die unterschiedlichen Grade der Professionalisierung, mit denen sie prak- ziert werden. Oft wird implizit davon ausgegangen, dass erfolgreiche Unternehmen auch über eine gute Strategische Führung verfügen und weniger erfolgreiche über eine weniger professionelle. Dies mag auf den ersten Blick plausibel erscheinen. Es kann jedoch nicht überzeugen, da eine solche Annahme gewissermaßen im „Blindflug“ von Kausalitäten ausgeht, die nicht nachvollziehbar und eventuell so gar nicht vorhanden sind. Evidenzbasiertes Wissen über Voraussetzungen, Fähigkeiten, Kontext und deren Zusammenspiel im Rahmen der Strategischen Führung ist bislang erst in Ansätzen vorhanden. Dieses Wissen wäre allerdings wichtig, um einerseits Leitlinien für die Praxis zu geben und andererseits auch Führungsnachwuchs adäquat ausbilden zu können.

Editors and Affiliations

  • Inst. Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Sven Kunisch, Christian Welling

  • Rechtswissenschaftliche Abt., Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Ramona Schmitt

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategische Führung auf dem Prüfstand

  • Book Subtitle: Chancen und Herausforderungen in Zeiten des Wandels

  • Editors: Sven Kunisch, Christian Welling, Ramona Schmitt

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-05474-7

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010

  • Hardcover ISBN: 978-3-642-05473-0Published: 12 November 2009

  • eBook ISBN: 978-3-642-05474-7Published: 10 November 2009

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 253

  • Topics: Business and Management, general, Management, Entrepreneurship

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