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- Was zu beachten ist, um SAP erfolgreich einzuführen - Methoden und Praxisbeispiele
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About this book
· Konzeptionelle Grundlagen: Change Management als strategischer Erfolgsfaktor
bei der Einführung von Standardsoftware
· Empirische Studien: Bedeutung des Change Managements für den
Projekterfolg, Handlungsempfehlungen
· Fünf Erfahrungsberichte aus verschiedenen Branchen
Dr. Oliver Kohnke ist Berater in der Business Consulting der SAP Deutschland AG & Co. KG, München. Prof. Dr. Walter Bungard ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim. Seine Forschungsschwerpunkte sind Einführung neuer Technologien in der Arbeitswelt und Belastungen am Arbeitsplatz.
Die Mitautoren sind Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmen.
Keywords
- Change Management
- Projektmanagement
- SAP
- Veränderungsmanagement
- Veränderungsprozess
Reviews
"[In diesem Buch] wird die verblüffende Distanz zwischen praktischen Einführungsschwierigkeiten und die auffallende Vernachlässigung dieser Thematik in der einschlägigen Literatur verdeutlicht. Die Autoren arbeiten die Ursachen und Gründe dieses Missverhältnisses heraus und schließen so eine gewisse Lücke." Controller Magazin, 05/2005
"Ein überaus beachtenswertes und diskussionswürdiges Buch, das sowohl theoretische und praktische Unterstützung anbietet, aber auch die Kritik an vorherrschendem betrieblichem Vorgehen fundiert und greifbar macht." Controller Magazin, 05/2005
Editors and Affiliations
-
München, Germany
Oliver Kohnke
-
Univ. Mannheim LS f. Wirtschafts- u., Mannheim, Germany
Walter Bungard
About the editors
Bibliographic Information
Book Title: SAP-Einführung mit Change Management
Book Subtitle: Konzepte, Erfahrungen und Gestaltungsempfehlungen
Editors: Oliver Kohnke, Walter Bungard
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2005
Softcover ISBN: 978-3-409-12650-2Published: 15 March 2005
Edition Number: 1
Number of Pages: 307