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Strategische Unternehmensberatung

Konzeptionen - Prozesse - Methoden

  • Book
  • © 2002

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Editors:
  1. Ingolf Bamberger

    1. Organisation & Planung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Universität Essen, Deutschland

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  • Die Berater-Strategien der Insider

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVI
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  2. Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung

    • Ingolf Bamberger, Thomas Wrona
    Pages 1-37

  3. Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft

    • Sigvald J. Harryson, Christian Burger
    Pages 39-71

  4. Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen

    • Walter Hagemeier, Ulrich Wlecke
    Pages 73-103

  5. Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels

    • Thorsten Gerhard, Hubertus M. Mühlhäuser
    Pages 105-136

  6. Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse

    • Ayad Al-Ani
    Pages 137-161

  7. Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen

    • Andreas Kricsfalussy, Juan Rigall
    Pages 163-191

  8. Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung

    • Philip Janssen, Michael Linnhoff, Peter Baumgart
    Pages 193-214

  9. Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)

    • Klaus Haake
    Pages 215-240

  10. Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Ergänzung?

    • Ute Ritzerfeld-Zell
    Pages 241-270

  11. Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung

    • Wolfgang Fritz, Jens Effenberger
    Pages 271-298

  12. Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung

    • Werner Kirsch, Natascha Eckert
    Pages 299-346

  13. Back Matter

    Pages 347-364
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Keywords

About this book

Führende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung.

Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Strategische Reorganisation in internationalen Großunternehmen
Den Wandel gestalten
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie

"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensführung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung beschäftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung.
Für die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert.

Editors and Affiliations

  • Organisation & Planung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Universität Essen, Deutschland

    Ingolf Bamberger

About the editor

Prof. Dr. Ingolf Bamberger ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Planung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Essen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategische Unternehmensberatung

  • Book Subtitle: Konzeptionen - Prozesse - Methoden

  • Editors: Ingolf Bamberger

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94824-3

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2002

  • eBook ISBN: 978-3-322-94824-3Published: 13 March 2013

  • Edition Number: 3

  • Number of Pages: XVI, 361

  • Number of Illustrations: 99 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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