Chancengleichheit durch Personalpolitik

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Mit Chancengleichheit auf Erfolgskurs — Total E-Quality

   1. Mit Chancengleichheit auf Erfolgskurs — Total E-Quality

      • Carola Busch, Gerhard Engelbrech

      Pages 1-13

3. Management der Betrieblichen Gleichstellungspolitik

   1. Front Matter

      Pages 15-15

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   2. Chancengleichheit durch Personalpolitik: Von „Frauenförderung” zu „Diversity Management“

      • Gertraude Krell

      Pages 17-37

   3. Praxisbeispiel Lufthansa: Diversity — Argumente, Strategie, Maßnahmen

      • Monika Rühl

      Pages 39-43

   4. Praxisbeispiel General Electric: Diversity-orientierte Beurteilung von Führungskräften

      • Cora Stahrenberg

      Pages 45-50

   5. Programme zur Realisierung von Chancengleichheit in deutschen Großunternehmen: Eine Befragung der Mitglieder des „Forum Frauen in der Wirtschaft“

      • Ulrike Karberg, Gertraude Krell

      Pages 51-57

   6. Gender Mainstreaming: Chancengleichheit (nicht nur) für Politik und Verwaltung

      • Gertraude Krell, Ulrich Mückenberger, Karin Tondorf

      Pages 59-75

   7. Praxisbeispiel Niedersachsen: Die Implementierung von Gender Mainstreaming

      • Heidi Merk

      Pages 77-82

   8. Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollten

      • Ninon Colneric, Regine Winter

      Pages 83-96

   9. Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ansätze der Frauen- und Geschlechterforschung für die Praxis

      • Gudrun-Axeli Knapp

      Pages 97-105

   10. Strategien der Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen

       • Christiane Jüngling

       Pages 107-117

   11. Praxisbeispiel Axel Springer Verlag: Geschäftsleitung und Betriebsrat gemeinsam für Chancengleichheit oder: Konsens als Basis für Fortschritt und Erfolg

       • Gertraude Krell

       Pages 119-123

   12. Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Projekt „Einrichtung von E-Quality-Teams“

       • Maud Pagel, Elvira Biroga

       Pages 125-129

   13. Praxisbeispiel Stadt Zürich: Handlungsfelder, Strategien und Instrumente zur Umsetzung der Gleichstellung von Frau und Mann

       • Annelise Burger

       Pages 131-138

   14. Audit Equality Management: Ein Konzept aus — aber nicht nur für — Österreich

       • A. Doris Doblhofer

       Pages 139-149

4. Personalbewegungen

   1. Front Matter

      Pages 151-151

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   2. Gewinnung und Auswahl von MitarbeiterInnen

      • Rosemarie Kay

      Pages 153-173

   3. Diskriminierungsfreie Beurteilung von Mitarbeiterinnen

      • Walter A. Oechsler, Doris Kühne

      Pages 175-189

   4. Praxisbeispiel Stadt München: Beurteilungsverfahren sind nicht geschlechtsneutral

      • Friedel Schreyögg

      Pages 191-198

"Der [...] Sammelband beschäftigt sich mit einer konsequenten Gleichstellungspolitik, die in den Managementprozess integriert werden muss. [...] Dabei werden [...] Themen angesprochen, die im Zusammenhang mit der Chancengleichheit bislang nur am Rande Beachtung fanden. Zu diesen gehören beispielsweise die Personalbeurteilung, die Leistungsvergütung oder die Reorganisation. [...] Die abgeleiteten Handlungsempfehlungen machen das Buch nicht nur für die Praxis sehr empfehlenswert. Es ist zu hoffen, dass dies wichtige Buch eine breite Aufmerksamkeit findet."
Organisationsentwicklung

"'Konsequente Gleichstellungspolitik kann ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein', resümiert [...] die Berliner Professorin für Betriebswirtschaftslehre, Gertraude Krell. Als Autorin und Herausgeberin hat sie jetzt zu diesem Thema ein anspruchsvolles Kompendium vorgelegt, welches trotz seiner wissenschaftlichen Ausrichtung den notwendigen Praxisbezug nicht aus dem Auge verliert. ‚Chancengleichheit durch Personalpolitik' [...] richtet sich vor allem an Entscheidungsträger in Unternehmen, die mit guten Argumenten lösungsorientierte Gleichstellungsmaßnahmen vorantreiben wollen."
Blick durch die Wirtschaft

In der 3., überarbeiteten und erweiterten Auflage wurden die Themen ‚Managing Diversity' und ‚Teilzeit in Führungspositionen' sowie ‚Diversity-orientierte Beurteilung von Führungskräften' vertieft und um Praxisbeispiele ergänzt. Neu hinzugekommen sind Beiträge zu ‚Gender Mainstreaming' und Ergebnisse einer Befragung der Mitglieder des ‚Forum Frauen in der Wirtschaft'.

Prof. Dr. Gertraude Krell lehrt Betriebswirtschaftslehre insbesondere Personalpolitik an der Freien Universität Berlin.

• Arbeitsbedingungen
• Belegschaft
• Chancengleichheit
• Diskriminierung
• Entgelt
• Entgelt- und Sozialpolitik
• Frauen
• Führung
• Gender Mainstreaming
• Gleichstellungspolitik
• Konflikt
• Management
• Personal
• Personalpolitik
• Zusammenarbeit

• Institut für Management, Freien Universität Berlin, Berlin, Deutschland

  Gertraude Krell

Dr. Gertraude Krell ist Universitätsprofessorin für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalpolitik an der Freien Universität Berlin.

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