Im Umfeld integrierter Managementsysteme wird viel über deren Struktur diskutiert. Eine Verbindung der Aspekte der Implementierung komplexer Managementsysteme und der Erfolgsfaktorenforschung wurde bislang jedoch nicht durchgeführt.

Frank Riemenschneider analysiert die Einflussfaktoren der Implementierung von integrierten Managementsystemen am Beispiel von Unternehmen der Hoechst AG. Ein solches System wurde nach den Störfällen im Unternehmen eingeführt, um die Ziele Qualität, Umweltschutz, Arbeits- und Anlagensicherheit sowie Notfallmanagement zu verbinden und gleichzeitig in das allgemeine Managementsystem (Finanzen, Personal) zu integrieren. Der Autor zeigt, dass der Erfolg nicht alleine von der Struktur des Systems, sondern entscheidend von der Art der Implementierung abhängt.

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About the author

Dr. Frank Riemenschneider promovierte bei Prof. Dr. Uwe Schneidewind am Institut Betriebswirtschaftslehre, Lehrstuhl für Produktion und Umwelt der Universität Oldenburg. Er war interner Unternehmensberater in der Werksleitung BPE der Hoechst AG, Sonderprojektleiter der Geschäftsführung der Infraserv Höchst und ist dort heute General Manager der Division Sites and Facilities.

Bibliographic Information

Book Title: Implementierung integrierter Managementsysteme
Book Subtitle: Erfolgsfaktoren für die Unternehmenspraxis
Authors: Frank Riemenschneider
Series Title: DUV Wirtschaftswissenschaft
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91362-3
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2001
Softcover ISBN: 978-3-8244-0566-4Published: 27 September 2001
eBook ISBN: 978-3-322-91362-3Published: 08 March 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XXII, 255
Number of Illustrations: 20 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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