Handbuch Strategisches Management

Es wird heute gelegentlich behauptet, dass Strategien und strategisches Management in immer turbulenter werdenden Zeiten an Bedeutung verlieren. Es komme auf die Aus­ flihrung an, nicht auf die gedankliche Vorbereitung. Ich bin davon iiberzeugt, dass genau das Gegenteil der Fall ist. In einer flir Untemehmen zunehmend schwerer zu kalkulieren­ den globalen Wirtschaft mit teils dramatischen Veranderungen der Markte, der Verhaltensweisen ihrer handelnden Personen sowie des politischen Umfelds ist es wichtiger denn je, ein langfristiges Verstandnis davon zu entwickeln, wie ein Unter­ nehmen seine Zukunft sieht. Heute gilt es ganz besonders, Bahnen abzustecken, an denen sich das Denken und Handeln aller Mitarbeiter orientieren kann. Ein Untemehmen strategisch zu fuhren heiBt, ihm Ziele zu geben, die von kurzfristigen Veranderungen unabhangig sind und zu nachhaltigen Erfolgen flihren. Das "Handbuch Strategisches Management" soli eine Hilfestellung flir jene sein, die diese Herausforderung annehmen. Es will einen aktuellen Uberblick damber geben, was erfolgreiches strategisches Management heute in Theorie und Praxis bedeutet, indem es die Erfahrungen der Untemehmenspraxis, der Wissenschaft und des Beratungsunter­ nehmens McKinsey & Company in strukturierter Form zusammenbringt. Gerade auf dem Gebiet des strategischen Managements sind Praxis, Wissenschaft und Beratung auf­ einander angewiesen und gerade hier entsteht neues Wissen vor allem durch das Zusam­ menspiel aller drei Krafte. Die beiden Herausgeber, Harald Hungenberg und Jiirgen Meffert, zeichnen sich auch personlich durch ausgepragtes praktisches Verstandnis, wissenschaftliche Kompetenz und Beratungserfahrung aus und haben dies in vielfaltigen Publikationen dokumentiert.

"[...] ein echtes Grundlagenwerk, [...]." Westfalen-Blatt, 17.10.2005

"Bewertung: Die Kombination von wissenschaftlichen Texten, Berichten aus der Unternehmenspraxis und Erfahrungen des Beratungsunternehmens McKinsey ist in diesem Buch sehr gut gelungen. Auf beinahe 1.000 (!) Seiten behandeln die Autoren das Thema umfassend." Personalmagazin, 05/2004

"Der ehemalige Europa-Chef von McKinsey, Herbert Henzler, ist denn auch davon überzeugt, dass das Buch das zeug zum Standardwerk hat." Platow-Brief, 05.12.2003

"Für Leser, die an Praxisbeispielen Interesse haben, stellt dieses Werk eine Fundgrube dar." Prof. Dr. Manfred Bruhn, Universität Basel, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 05.07.2004

Stimmen zur 1. Auflage:
Das "Handbuch Strategisches Management" gibt einen aktuellen Überblick darüber, was erfolgreiches strategisches Management heute in Theorie und Praxis bedeutet, indem es die Erfahrungen der Unternehmenspraxis, der Wissenschaft und des Beratungsunternehmens McKinsey & Company in strukturierter Form zusammenbringt.
Die beiden Herausgeber, Harald Hungenberg und Jürgen Meffert, zeichnen sich auch persönlich durch ausgeprägtes praktisches Verständnis, wissenschaftliche Kompetenz und Beratungserfahrung aus und haben dies in vielfältigen Publikationen dokumentiert.
Nicht zuletzt deshalb ist es ihnen gelungen, herausragende Persönlichkeiten der Wirtschaft sowie bekannte Wissenschaftler und namhafte Unternehmensberater zur Mitarbeit zu gewinnen. Sie geben einen intensiven und lehrreichen Einblick in ihre Arbeitsergebnisse und persönlichen Erfahrungen.
Ich bin daher sicher, dass mit diesem "Handbuch Strategisches Management" ein Standardwerk geschaffen worden ist, das sowohl in der Wissenschaft als auch in der unternehmerischen Praxis ein Höchstmaß an Beachtung finden wird.
Prof. Dr. Herbert A. Henzler

Stimmen zur 2. Auflage:

U4-Text:
Insgesamt greifen die Autoren in dem von Hungenberg und Meffert herausgegebenen Buch aktuelle und zentrale Aspekte des strategischen Managements auf. Für Leser, die an Praxisbeispielen Interesse haben, stellt dieses Werk eine Fundgrube dar. Es präsentiert eine Vielzahl gelungener aktueller Konzepte und Beispiele, die in die Tiefe gehen und mit Gewinn zu lesen sind.
Prof. Dr. Manfred Bruhn, Universität Basel, Frankfurter Allgemeine Zeitung

Das Buch ist ein Muss für all jene, die sich praxisorientiert mit dem strategischen Management auseinander setzen. Anschaulich, vielfältig und tiefgängig behandelt es die Themen, die das Top-Management unserer Unternehmen interessieren.
Johannes Feldmayer, Mitglied des Zentralvorstands Siemens AG

Selten war die Zusammenarbeit von Wissenschaft, Praxis und Unternehme

Prof. Dr. Harald Hungenberg ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung, an der Universität Erlangen-Nürnberg und Gastprofessor an der ENPC in Paris.

Dr. Jürgen Meffert ist Director der Unternehmensberatung McKinsey & Company Inc. Seine gegenwärtigen Tätigkeitsschwerpunkte sind Unternehmensstrategien, Organisation, Innovations- und Technologiemanagementthemen sowie operative Verbesserungsprogramme international tätiger Unternehmen der High Tech-, Telekommunikations- und Automobilbranchen.