Leadership — mehr als Management

1. Front Matter

   Pages 1-14

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2. Was heißt Leadership?

   • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

   Pages 15-41

3. Leadership-Verantwortung: Kernauftrag

   • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

   Pages 43-51

4. Leadership-Verantwortung: Kernkompetenzen

   • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

   Pages 53-61

5. Leadership-Verantwortung: Kernprodukte/Kerndienstleistungen und Strategic Issues

   • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

   Pages 63-75

6. Leadership-Verantwortung: Kerndifferenzierungen (Wettbewerbsvorteile)

   • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

   Pages 77-88

7. Leadership-Verantwortung: Ausgewogenheit der Persönlichkeit/Well-being

   • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

   Pages 89-98

8. Leadership-Verantwortung: Unternehmungskultur/Kommunikation

   • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

   Pages 99-109

9. Leadership-Verantwortung: Jahresleitbild

   • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

   Pages 111-122

10. Leadership-Verantwortung: Organisation sowie Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte

    • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

    Pages 123-145

11. Leadership-Verantwortung: Strategien/Erfolgscontrolling

    • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

    Pages 149-168

12. Leadership-Verantwortung: Erscheinungsbild/Marke

    • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

    Pages 169-179

13. Die Beurteilung des Leadership-Verhaltens

    • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

    Pages 181-183

14. Zusammenfassung

    • Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer

    Pages 185-190

15. Back Matter

    Pages 191-192

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Lesen ohne zu denken ist dasselbe, wie wenn man Baustoffe anhäuft, ohne etwas damit zu bauen. Rabindranath Tagare Die Zeiten ändern sich. Das Leben ist intensiver und schneller ge­ worden. Wir durchleben eine der bedeutendsten Umwandlungen der letzten Jahrhunderte. Welche Gestalt das Neue annehmen wird, lässt sich noch nicht erkennen. Es wird jedoch deutlich, dass es sich bei der Überwindung einer so tief reichenden neuen Situation wie der heutigen um einen langen Prozess handelt. Da kommt es bei Unter­ nehmern und Führungskräften niemals auf die Zurückgebliebenen, sondern auf die Yardersten an. Es waren immer Einzelne, auf deren Beispiel und Einfluss die Richtung der Unternehmungsentwicklung zurückgegangen ist. Jede große Leistung beginnt mit der Initiative eines Einzelnen. In Zeiten der Turbulenz und des Umbruchs ist Leadership wichtiger als Management. Leadership heißt, neue Möglichkeiten entdecken und umsetzen oder umsetzen lassen sowie die unternehmefischen Veränderungsprozesse so gestalten, dass die Erhöhung des Kunden­ wertes das zentrale Anliegen aller Führungskräfte und Mitarbeiter ist. Management heißt, Probleme auf eine kreative Weise lösen. Lea­ dership ist nicht so sehr eine Wissenschaft als eine Kunst. Die Kunst aber ist der höchste, lebendigste Ausdruck des Lebens. Kunst kommt von "können". Nicht nur wissen, sondern können sollen hauptsäch­ lich Unternehmer und oberste Führungskräfte, um mit Erfindungs­ gabe und praktischem Sinn Menschen zu führen und Innovationen zu fördern, über den Dingen zu stehen, überall die Initiative zu er­ greifen und neue Möglichkeiten zu entdecken.

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• Unternehmenskultur
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• Institut für Unternehmungsführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft, Leopold-Franzens-Universität Innsbruck, Innsbruck, Österreich

  Hans H. Hinterhuber

• Résidence Haute Combe, Nyon, Schweiz

  Eric Krauthammer

Hans H. Hinterhuber ist Direktor des Instituts für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universität Innsbruck und Professor für Internationales Management an der Wirtschaftsuniversität Bocconi in Mailand. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zur strategischen Unternehmensführung und Aufsichtsratmitglied großer Unternehmen.
Eric Krauthammer berät Unternehmer und Führungskräfte für eine erfolgreiche Zukunft.

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