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  • © 2004

Lateinamerika-Management

Konzepte — Prozesse — Erfahrungen

  • Erfolgreiche Managementstrategien für Lateinamerika.
  • Mit Beispielen aus unterschiedlichen Branchen und Ländern

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Table of contents (33 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXI
  2. Strategische Bedeutung Lateinamerikas

    1. Front Matter

      Pages 1-1
    2. A Novel Framework for International Value Creation

      • Lutz Kaufmann, Dirk Panhans
      Pages 3-28
    3. Determinants of German FDI Flows to Latin American Emerging Markets

      • Michael Frenkel, Torsten Wezel
      Pages 65-83
  3. Corporate Governance und rechtliche Aspekte

    1. Front Matter

      Pages 149-149
    2. Corporate Governance im Ländervergleich Deutschland-Brasilien

      • Markus Keller, Marcelo Cabus Klötzle
      Pages 179-206
    3. Änderungen des Neuen Zivilgesetzbuches

      • Esther Miriam Flesch, Michael J. Löb
      Pages 207-219
    4. Argentina — Doing Business in a Changing Environment

      • Ricardo Truppel, Gabriel Gómez Giglio
      Pages 221-245
  4. Strategiekonzepte für ausgewählte Branchen

    1. Front Matter

      Pages 247-247
    2. Effective Supplier Management in the Brazilian Automotive Industry

      • Alexander Becker, Hetal Laligi, Claus Thiel
      Pages 279-313
    3. Supply Chain Management in Latin America

      • Henrique Luiz Corrêa
      Pages 333-357

About this book

Hochkarätige internationale Wissenschaftler und ausgewiesene Praktiker nehmen Stellung zu aktuellen Fragen der unternehmerischen Tätigkeit in den Ländern Lateinamerikas:
- Welche Bedeutung hat Lateinamerika für deutsche Unternehmen?
- Wie ist das Management strategisch auszurichten?
- Welche Management-Instrumente haben sich als erfolgreich erwiesen?
- Welche Institutionen stehen deutschen Unternehmen in Lateinamerika hilfreich zur Seite?
- Welche speziellen rechtlichen Aspekte müssen von den Unternehmen berücksichtigt werden?
- Auf welche Weise können erfolgskritische Prozesse im Unternehmen gestaltet werden?
Neben den neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft stellen Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen und Ländern Lateinamerikas ihre Managementerfahrungen vor. Internationale Unternehmen, wie Baker & McKenzie, BASF, Bayer, DaimlerChrysler, Degussa, Dresdner Bank Lateinamerika, Merck, Siemens, Volkswagen, ZF Sachs u.a., und Institutionen, wie z.B. Außenhandelskammern, erläutern ihre Managementkonzepte sowie zukünftige Perspektiven und Herausforderungen.

Reviews

"Ein gelungener Band für RWL- und BWL-Studenten, aber auch alle anderen, die in Lateinamerika erfolgreich in einem Unternehmen arbeiten oder ein Praktikum absolvieren möchte, und natürlich für Unternehmer, die dort tätig sind oder es werden wollen." matices - Zeitschrift zu Lateinamerika, Spanien und Portugal, Sommer 2007

"[...] nicht nur viel generell Wissenswertes über Lateinamerika, sondern auch praxisbezogene Tips." Die Welt, 06.12.2004

About the authors

Dr. h.c. Nikolaus Schweickart ist Vorsitzender des Vorstands der Altana AG und der Herbert-Quandt-Stiftung.
Univ.-Prof. Dr. Lutz Kaufmann, MBA, ist Inhaber des Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, an der WHU - Otto-Beisheim-Hochschule in Vallendar und leitet dort das Zentrum für Managementstudien in Lateinamerika (CMLA).

Bibliographic Information

  • Book Title: Lateinamerika-Management

  • Book Subtitle: Konzepte — Prozesse — Erfahrungen

  • Editors: Nikolaus Schweickart, Lutz Kaufmann

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90458-4

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2004

  • Softcover ISBN: 978-3-322-90459-1Published: 27 May 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-90458-4Published: 13 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXII, 660

  • Number of Illustrations: 213 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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