Tourismus-Destinationen im Wettbewerb

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Einleitung

   • Harald Pechlaner

   Pages 1-10

3. Die Faktorbedingungen

   • Harald Pechlaner

   Pages 11-26

4. Verwandte und unterstützende Branchen

   • Harald Pechlaner

   Pages 27-33

5. Nachfragebedingungen

   • Harald Pechlaner

   Pages 35-43

6. Strategie, Struktur und Konkurrenz

   • Harald Pechlaner

   Pages 45-70

7. Tourismuspolitische Umwelt

   • Harald Pechlaner

   Pages 71-81

8. Abschliessende Bemerkungen

   • Harald Pechlaner

   Pages 83-83

9. Back Matter

   Pages 85-101

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Veränderungen auf den Märkten, Auslastungsrückgänge, Überkapazitäten, Kostendruck und Liquiditätsschwierigkeiten verstärken vorhandene Ineffizienzen und machen einen strategischen Wandel bei Tourismusorganisationen erforderlich. Touristische Zielgebiete oder Destinationen, die eigentlichen Wettbewerbseinheiten im Tourismus, spielen in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle.

Harald Pechlaner untersucht Möglichkeiten und Wege, ein wettbewerbsfähiges Destinationsmanagement und -marketing unter Berücksichtigung von Effizienz und Effektivität von Tourismusorganisationen zu etablieren, und fasst seine Erkenntnisse in einem Gesamtsystem zusammen. Im Besonderen behandelt er am Beispiel des Kulturtourismus Nachfrage- und Faktorbedingungen, unterstützende Branchen, Strategien und Tourismuspolitik und zeigt, dass diese Bestimmungsfaktoren für die Wettbewerbsfähigkeit touristischer Destinationen eng miteinander verwoben sind und dass die Wirkung des einen oft vom Zustand des anderen abhängt.

• Destination
• Destinationsmanagement
• Management
• Strategie
• Tourismus
• Tourismusmanagement
• Wetbbewerbsfähigkeit
• neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Prof. Dr. Harald Pechlaner lehrt am Institut für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universität Innsbruck.

Policies and ethics