Zusammenarbeit zwischen Personal- und F&E-Bereich

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einführung in die Thematik

   • Dominik Wierum

   Pages 1-34

3. Grundlagen des Schnittstellenmanagements — Stand der Forschung

   • Dominik Wierum

   Pages 35-78

4. Entwicklung des Analysemodells

   • Dominik Wierum

   Pages 79-124

5. Forschungsdesign

   • Dominik Wierum

   Pages 125-139

6. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

   • Dominik Wierum

   Pages 141-198

7. Handlungsempfehlungen

   • Dominik Wierum

   Pages 199-254

8. Schlußbetrachtung

   • Dominik Wierum

   Pages 255-265

9. Back Matter

   Pages 267-315

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Die Zusammenarbeit von Personal- und F&E-Bereich ist von zentraler Bedeutung, da die Innovationskraft von Firmen zunehmend über den unternehmerischen Erfolg entscheidet. Die Mitarbeiter des F&E-Bereichs spielen bei der Entstehung von Innovationen eine wichtige Rolle, und das F&E-Ressort seinerseits ist auf die Unterstützung des Personalbereichs bei zahlreichen personalbezogenen Aufgaben und Prozessen angewiesen.

Auf der Basis des Schnittstellenmanagements entwickelt Dominik Wierum ein differenziertes Analysemodell der Zusammenarbeit von Personal- und F&E-Bereich als Grundlage für eine empirische Untersuchung. Der Autor erarbeitet ein Handlungsempfehlungskonzept, das die Schnittstellenqualität der Zusammenarbeit beider Unternehmensbereiche verbessert und somit einen Beitrag zur Gewinnung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen leistet.

• Beschaffung
• Change Management
• Clusteranalyse
• Forschung
• Handlungsempfehlung
• Kennzahlen
• Management
• Organisationsentwicklung
• Personal
• Personalentwicklung
• Personalmanagement
• Systemtheorie
• Vertrauen
• Weiterbildung
• Zusammenarbeit

Dr. Dominik Wierum promovierte bei Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann am Lehrstuhl für Personalmanagement des Betriebswirtschaftlichen Instituts der Universität Stuttgart. Er ist Mitarbeiter im Bereich Personal- und Bildungspolitik der DaimlerChrysler AG.

Policies and ethics