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Praxisorientiertes Projektmanagement

Grundlagenwissen an Fallbeispielen illustriert

  • Book
  • © 2001

Overview

Editors:
  1. Johannes M. Lehner

    1. Institut für Unternehmensführung, Johannes Kepler Universität Linz, Deutschland

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Table of contents (16 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
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  2. Einführung

    1. Projekte und ihr Lebenszyklus in verschiedenen Kontexten

      • Johannes M. Lehner
      Pages 1-16

  3. Kapitel 1

    1. Front Matter

      Pages 17-17
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    2. Vorlaufphase und Projektstart

      • Johannes M. Lehner
      Pages 19-30

    3. Kick-Off im Anlagenbau

      • Wolfgang Semper
      Pages 31-44

  4. Kapitel 2

    1. Front Matter

      Pages 45-45
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    2. Projektorganisation

      • Johannes M. Lehner
      Pages 47-57

    3. Project Management in Explorative Environments: Docuservice

      • Anja Eichler
      Pages 59-90

  5. Kapitel 3

    1. Front Matter

      Pages 91-91
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    2. Planung, Formalisierung und Improvisation

      • Johannes M. Lehner
      Pages 93-113

    3. Das 58. Hahnenkamm-Rennen in Kitzbühel

      • Michael Huber
      Pages 115-129

  6. Kapitel 4

    1. Front Matter

      Pages 131-131
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    2. Organisationales Prototyping

      • Johannes M. Lehner
      Pages 133-146

    3. “Business Success”: Reorganisation eines Kundenservices

      • Omid Aschari
      Pages 147-169

  7. Kapitel 5

    1. Front Matter

      Pages 171-171
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    2. Strategie-Projekte und Implementierungstaktiken

      • Johannes M. Lehner
      Pages 173-183

    3. Organisationsentwicklung in der Handwerkskammer Niederbayern∙Oberpfalz

      • Toni Hinterdobler, Andreas Kattnigg, Gerlinde Stöbich
      Pages 185-204

  8. Kapitel 6

    1. Front Matter

      Pages 205-205
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    2. Kommunikation im Projekt

      • Johannes M. Lehner
      Pages 207-214

    3. Softwareimplementierung in einer international verteilten Organisation

      • Markus Putz
      Pages 215-232
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Keywords

About this book

In sieben Fallstudien berichten Praktiker authentisch und theoretisch fundiert von einem Projekt aus ihrer Erfahrung. In detaillierten Beschreibungen von Umfeld, Abläufen, handelnden Personen und Interaktionen sowie der Schilderung eines "kritischen Ereignis" gibt jede Fallstudie Einblick in Probleme und deren Lösung. Jeder Einzelfall illustriert die differenzierte Anwendung der Managementinstrumente.
Johannes M. Lehner vermittelt mit der Auswahl der Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen, Kontexten und Projektarten, wie

- Externe Routineprojekte
- Interne Projekte / Implementierungen
- E-Commerce-Projekte
- Forschung und Entwicklung
- Beratungsprojekte

einen heterogenen Überblick, der das existierende Standardmodell des Projektmanagements gleichzeitig ergänzt und einer kritischen Prüfung unterzieht.

"Praxisorientiertes Projektmanagement" richtet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation sowie an Führungskräfte und angehende Projektmanager.

Prof. Dr. Johannes M. Lehner lehrt und forscht am Institut für Unternehmensführung der

Editors and Affiliations

  • Institut für Unternehmensführung, Johannes Kepler Universität Linz, Deutschland

    Johannes M. Lehner

About the editor

Prof. Dr. Johannes M. Lehner ist Professor am Institut für Unternehmensführung an der Johannes Kepler Universität Linz.

Bibliographic Information

  • Book Title: Praxisorientiertes Projektmanagement

  • Book Subtitle: Grundlagenwissen an Fallbeispielen illustriert

  • Editors: Johannes M. Lehner

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84442-2

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2001

  • Softcover ISBN: 978-3-409-11712-8Published: 28 June 2001

  • eBook ISBN: 978-3-322-84442-2Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: X, 273

  • Topics: Business and Management, general

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