Corporate Governance und Managementberatung

1. Front Matter

   Pages 1-12

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2. Corporate Governance und der Einsatz externer Berater — eine Einführung

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Corporate Governance und Managementberatung

      • Christoph Treichler, Eva Wiemann

      Pages 15-58

   3. Corporate Governance in der Schweiz

      • Thomas Pletscher

      Pages 59-73

   4. Auswahl von Beratern und Einkauf von Beratungsleistungen: Eine ökonomische Perspektive

      • Ansgar Richter

      Pages 75-100

   5. Managementberatung und Corporate Governance — von Moden, Vertrauen und vergessenen Werten

      • Dietmar Fink

      Pages 101-109

3. Corporate Governance und der Einsatz externer Berater — die unternehmerische Praxis

   1. Front Matter

      Pages 111-111

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   2. Rolle der Aufsichts- und Leitungsorgane im Rahmen der Beratergovernance

      • Christoph Treichler, Eva Wiemann, Martin Morawetz

      Pages 113-131

   3. Einkauf und Einsatz von Managementberatern bei der Bayerischen Hypo- und Vereinsbank

      • Franz Herrlein

      Pages 133-145

   4. Strategischer Einkauf von Beratungsdienstleistungen bei der Lufthansa

      • Susanne Robker

      Pages 147-156

   5. Strukturierter Einsatz von Management- und Organisationsberatern bei der Münchener Rück

      • Peter Göschl, Ina Erdmann

      Pages 157-176

   6. Beratermanagement — Objektive Optimierung des Beratereinsatzes bei der Deutschen Telekom

      • Thomas Deelmann, Arnd Petmecky

      Pages 177-201

   7. Prozesse, Panels und Profiteure: Einkauf externer Berater bei Zurich Financial Services

      • Reto Schlaepfer

      Pages 203-219

   8. Wie sich Strategieberater auf die sich wandelnden Umfeldbedingungen ihrer Kunden einstellen

      • Burkhard Schwenker

      Pages 221-235

4. Corporate Governance und der Einsatz externer Berater — Auswirkungen und Entwicklungen

   1. Front Matter

      Pages 237-237

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   2. Einsatz von Strategieberatern

      • Tom Sommerlatte

      Pages 239-243

   3. Besetzung von Verwaltungs- und Aufsichtsratspositionen

      • Fredy Isler

      Pages 245-262

   4. Stand und Entwicklung der Beratergovernance in der unternehmerischen Praxis

      • Christoph Treichler, Eva Wiemann

      Pages 263-278

5. Back Matter

   Pages 279-296

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Finanzmärkte und Öffentlichkeit stellen vermehrt Forderungen nach Glaubwürdigkeit und Transparenz, wenn es um die Vergabe von Aufträgen an Unternehmensberatungen geht. In diesem Buch geben bekannte Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Beratung und Wissenschaft als Meinungsführer fundierte Antworten auf folgende Fragen:

· Welche Zusammenhänge bestehen zwischen dem Thema
Corporate Governance und Managementberatung?
· Welche Auswirkungen hat das veränderte Kundenverhalten auf die
praktizierten Formen der Beraterauswahl und des Beratereinsatzes?
· Welche Lösungswege bestehen für Beratung nachfragende und anbietende Unternehmen, um den Forderungen nach Unabhängigkeit, Objektivität, Transparenz und Wirtschaftlichkeit bei der Anbahnung und Durchführung von Beratungsprojekten gerecht zu werden?

Das Buch bietet einen Überblick über Strategien der Praxis, Best Practices und richtungweisende Ansichten von Corporate-Governance-Trägerorganisationen. Unternehmen, die nach Problemlösungen zur Sicherstellung der Objektivität, Unabhängigkeit und Profitabilität des Einsatzes externer Berater im Rahmen einer sauberen Corporate Governance suchen, finden hier Anhaltspunkte für innovative Ansätze.

Die Herausgeber Dr. Christoph Treichler, Eva Wiemann und Martin Morawetz sind Managing Partner der Cardea AG, Zürich, Schweiz. Dieses Unternehmen hat sich spezialisiert auf die Meta-Beratung, d. h. auf Fragen der Auswahl, des Einsatzes und des Managements externer Berater. Die Autoren sind Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis

• Corporate Governance
• Glaubwürdigkeit
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• Management
• Managementberatung
• Strategie
• Transparenz
• Unternehmensberatung
• Verantwortung

• Cardea AG, Zürich, Switzerland

  Christoph Treichler, Eva Weimann, Martin Morawetz

Herausgeber: Dr. Christoph Treichler, Eva Wiemann und Martin Morawetz sind Managing Partner der Cardea AG, Zürich, Schweiz. Dieses Unternehmen hat sich spezialisiert auf die Meta-Beratung, d. h. auf Fragen der Auswahl, des Einsatzes und de Managements externer Berater.
Die Autoren sind Experten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis.

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