Best Practice in Einkauf und Logistik

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Strategische Beschaffungsansätze

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Beschaffung muß strategisch werden! — Einleitung in die Thematik

      • Udo Koppelmann

      Pages 3-11

   3. Beschaffung in der chemischen Grundstoffindustrie

      • Wolfgang Hapke

      Pages 13-21

   4. Standortbestimmung im Einkauf: Durch die Mission zur Vision

      • Horst Wiedmann

      Pages 23-30

   5. Das Einkaufsnetzwerk der Saurer AG

      • Stefan Kroß, Marcus Schüller

      Pages 31-40

3. Spend Management

   1. Front Matter

      Pages 41-41

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   2. Von der Einkaufskostenrechnung zum Spend Management — Einleitung in die Thematik

      • Michael Eßig

      Pages 43-46

   3. Konzept „PACT+Procurement“: Wesentlicher Beitrag zur Restrukturierung eines Konzernbereiches

      • Dietmar Dresp

      Pages 47-61

   4. Strategisches Kostenmanagement im Einkauf: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Kostensteuerung

      • Gerhard Kasulke

      Pages 63-76

   5. Spend Category Management

      • Lothar Fischer

      Pages 77-84

4. Controlling

   1. Front Matter

      Pages 85-85

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   2. Herausforderung und Innovation — Einleitung in die Thematik

      • Lutz Kaufmann

      Pages 87-88

   3. Best Practice in Purchasing Performance Measurement

      • Gerald W. Espich

      Pages 89-101

   4. Gewinnbringender Einsatz der Balanced Scorecard im Beschaffungsmanagement

      • Stephan M. Wagner

      Pages 103-115

   5. Wie gut ist Ihr Einkauf? Kriterien für eine aussagekräftige Leistungsbeurteilung

      • Ludwig Binder

      Pages 117-127

5. Personal Management

   1. Front Matter

      Pages 129-129

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   2. Qualifizierung von Führungskräften im Einkauf — Einleitung in die Thematik

      • Ulli Arnold

      Pages 131-133

   3. Personalmanagement vor neuen Herausforderungen

      • Stephan Haupt

      Pages 136-151

   4. Qualifizierung von Mitarbeitern zu Einkäufern

      • Jürgen Laskawy

      Pages 153-159

Wie lässt sich das operative Geschäft schnell und nachhaltig profitabel machen? Welche Unternehmen setzen Maßstäbe und welche Prozesse sind adaptierbar? Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) stellt im vorliegenden Buch Modelle vor, die signifikant zur Steigerung des Unternehmenserfolges geführt haben. Hochkarätige Wirtschaftsvertreter lassen sich "in die Karten schauen". Die rund 30 Autoren haben in ihren Unternehmen Lösungen in den Bereichen Spend Management, Controlling, Personalmanagement, E-Procurement und Supply Chain Management erfolgreich in die Praxis umgesetzt.
Das Buch verschafft einen umfassenden Überblick über richtungweisende Strategien und zeigt so den State-of-the-Art auf. Namhafte Wissenschaftsvertreter bilden die Klammer: Sie benennen die Anforderungen und Herausforderungen für die Zukunft. Ziel des Buches ist es, die Bedeutung von Einkauf und Logistik als eine der entscheidenden Stellschrauben innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette hervor zu heben und Benchmarks für andere Unternehmen zu setzen.
Der BME mit Sitz in Frankfurt/Main begeht 2004 sein 50-jähriges Jubiläum. Der Verband steht für rund 80 Prozent des Beschaffungsvolumens in Deutschland und vertritt mehr als 6.000 Mitglieder, darunter die "Top 200".

• Beschaffung
• Beschaffungscontrolling
• Beschaffungsmanagement
• Controlling
• Einkauf
• Logistik
• Management
• Materialwirtschaft
• Spend Management
• Strategische Beschaffung
• Supply Chain
• Supply Chain Management
• Supply Chain Netzwerk
• Supply-Chain-Management
• Wertschöpfungskette

"Das Buch liefert einen sehr guten Überblick über innovative Konzepte und Problemlösungen im Bereich Einkauf- und Logistik. Es werden sowohl theoretische Probleme erörtert wie auch Praxisanwendungen vorgestellt. Dadurch ist es gleichermaßen für Praktiker in Unternehmen wie für Theoretiker lesenswert." Controlling, 03/2005

"Das Buch verschafft einen umfassenden Überblick über richtungsweisende Strategien [...]." Beschaffung aktuell, 02/2004

"Hochkarätige Wirtschaftsvertreter lassen sich 'in die Karten schauen'." Logistik inside, 03/2004

"Das Werk zeigt Beispiele, wie sich das operative Geschäft schnell und dauerhaft profitabel machen lässt." Deutsche Verkehrszeitung, 24.02.2004

"Vor dem Hintergrund der vielen Insolvenzen unter Lieferanten, der unterschätzten Anforderungen durch Basel II und der Konjunkturschwankungen gibt das Buch einen Überblick über mögliche Strategien und praxistaugliche Modelle - lehrreich und ausführlich." CIO IT-Strategie für Manager, 03/2004

Prof. Dr. Udo Koppelmann, seit 1972 ordentlicher Professor an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln (Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Beschaffung und Produktpolitik), ist in Deutschland die führende Koryphäe in den Bereichen Beschaffungsmanagement, Einkauf und Logistik.
Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) ist der führende Fachverband für Einkauf und Logistik in Deutschland.

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