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  • © 2001

Change Power

Veränderungsstrategien mit Merger-, Prozess- und Wissens-Power erfolgreich umsetzen

Authors:

  1. Dietrich Buchner

    1. Winners’ Edge GmbH, Deutschland

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  2. Ulrich Hofmann

    1. Winners’ Edge GmbH, Deutschland

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  3. Stephan Magnus

    1. Winners’ Edge GmbH, Deutschland

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  • Handbuch zu den wichtigsten Veränderungsstrategien, Mergerintegration, Prozessdesign und Knowledge Management

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Table of contents (30 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-10
    PDF

  2. Change Power

    1. Front Matter

      Pages 11-11
      PDF

    2. Einführung

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 13-15

    3. Das Sechs-Stufen-Modell

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 16-51

    4. Veränderungsziele und Visionen — Re Vision/ReInvent

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 51-84

  3. Veränderungsstrategien: Merger Power

    1. Front Matter

      Pages 85-85
      PDF

    2. Einführung

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 87-92

    3. Der Rahmen für PMI = Post Merger Integration

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 92-99

    4. Herausforderungen für die Integration

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 99-110

    5. Die Integrationsschritte: Das Vorgehensmodell

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 110-142

    6. Ein Merger zu dritt: Fallbeispiel

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 142-158

  4. Veränderungsstrategie: Prozess-Power

    1. Front Matter

      Pages 159-159
      PDF

    2. Die heimliche Revolution

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 161-162

    3. Neue Brille — Neue Sicht — Neue Chancen

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 162-162

    4. Den Change richtig managen

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 163-164

    5. Merkmale von prozessfokussierten Unternehmen

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 164-180

    6. Strukturvarianten

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 181-186

    7. Das Vorgehensmodell — Quantensprünge durch Prozessfokussierung

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 187-230

    8. Die menschliche Seite von SAP

      • Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus
      Pages 231-240

  5. Veränderungsstrategie: Wissens-Power

    1. Front Matter

      Pages 241-241
      PDF
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Authors and Affiliations

  • Winners’ Edge GmbH, Deutschland

    Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus

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About the authors

Dr. Dietrich Buchner ist geschäftsführender Gesellschafter der Winner's Edge Gesellschaft für Führungs-, Strategie- und Verkaufscoaching in Leichlingen bei Köln. Er ist bereits Autor und Herausgeber zahlreicher Gabler-Bücher ("Prozess-Power", "Service-Excellenz", "Mehr Kundennähe", "Outdoor-Training").
Ulrich Hofmann ist Partner bei Winner's Edge.
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Bibliographic Information

  • Book Title: Change Power

  • Book Subtitle: Veränderungsstrategien mit Merger-, Prozess- und Wissens-Power erfolgreich umsetzen

  • Authors: Dietrich Buchner, Ulrich Hofmann, Stephan Magnus

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82318-2

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2001

  • Softcover ISBN: 978-3-322-82319-9Published: 18 February 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-82318-2Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 392

  • Topics: Business and Management, general

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