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Wenn Führungskräfte irren

Die 20 gefährlichsten Manager-Fehler

  • Book
  • © 2000

Overview

Authors:
  1. Nabbie Mansaray
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  • Ein schonungslos offenes Buch zu typischen Führungsfehlern, wie man sie erkennt und überwindet, anschaulich geschrieben von einem Siemens-Insider, Mitglied des oberen Führungskreises des Konzerns.

  • 2174 Accesses

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Table of contents (22 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-10
    Download chapter PDF

  2. Manager-Fallgruben: tief und gefährlich

    • Nabbie Mansaray
    Pages 11-12

  3. Das Festhalten am Vertrauten

    • Nabbie Mansaray
    Pages 13-36

  4. Das „Ich-kenne-den-Markt“-Syndrom

    • Nabbie Mansaray
    Pages 37-41

  5. Die zelebrierte und ritualisierte Selbsttäuschung

    • Nabbie Mansaray
    Pages 43-48

  6. Die „Quick-and-Dirty-Finish“— Krankheit

    • Nabbie Mansaray
    Pages 49-52

  7. Die Illusion vom automatischen Wiedererstarken durch Umorganisation

    • Nabbie Mansaray
    Pages 53-57

  8. Das süße Gift der Nachahmungsmentalität

    • Nabbie Mansaray
    Pages 59-64

  9. Das risikolose Spiel der Monopoly-Unternehmer

    • Nabbie Mansaray
    Pages 65-74

  10. Die führerlose Lokomotive

    • Nabbie Mansaray
    Pages 75-82

  11. Das Anciennitäts- und Senioritätsprinzip

    • Nabbie Mansaray
    Pages 83-90

  12. Die Illusion von der Vision

    • Nabbie Mansaray
    Pages 91-101

  13. Das lähmende Gift der Netzspinner

    • Nabbie Mansaray
    Pages 103-108

  14. Die Neidkultur der Fortschrittsverhinderer

    • Nabbie Mansaray
    Pages 109-112

  15. Das (Ver-)Führen durch Arbeitsgreise

    • Nabbie Mansaray
    Pages 113-122

  16. Delegation: Vom Führungs- zum Folterinstrument

    • Nabbie Mansaray
    Pages 123-131

  17. Wegloben und Wegbefördern

    • Nabbie Mansaray
    Pages 133-139

  18. Die ziellose Zielfindung

    • Nabbie Mansaray
    Pages 141-147

  19. Der zerbrochene Zauberstab der Stäbe

    • Nabbie Mansaray
    Pages 149-155

  20. Der Kunde: erst König, dann Bettler

    • Nabbie Mansaray
    Pages 157-167
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Keywords

About this book

Veränderte Arbeitsorganisation undselbstbewusste Mitarbeiter lassen Führung immer anspruchsvoller werden. Andererseits gefährden einschneidende Manager-Fehler den Unternehmenserfolg und die Karriere stärker denn je. Woraus müssen Führungskräfte heute besonders achten?
Pointiert beschreibt Nabbie Mansaray die zwanzig gefährlichsten Fallstricke für Manager, zum Beispiel:
- Das Ich-kenne-den-Markt-Syndrom
- Das süße Gift der Nachahmungsmentalität
- Die ziellose Zielfindung
- Die dicke Rechnung der Kostenrechner
Ein schonungslos offenes Buch über typische Manager-Fehler und ihre Vermeidung, anschaulich und originell geschrieben.
Nabbie Mansaray war lange Zeit Manager in verschiedenen deutschen Unternehmen. Heute ist er Mitglied des Oberen Führungskreises der Siemens AG und leitet die deutschlandweite Koordination der Vertriebsaktivitäten in der Unternehmenszentrale in München.

Reviews

"Ein empfehlenswertes Buch für Führungskräfte, Unternehmer und all diejenigen, die es werden wollen." (EuroManagement, 11/2000)

About the author

Nabbie Mansaray, Jahrgang 1948, diplomierter Betriebswirt, war lange Zeit Manager in verschiedenen deutschen Unternehmen. Heute ist er Mitglied des Oberen Führungskreises der Siemens AG und leitet die deutschlandweite Koordination der Siemens-Vertriebsaktivitäten in der Unternehmenszentrale in München.

Bibliographic Information

  • Book Title: Wenn Führungskräfte irren

  • Book Subtitle: Die 20 gefährlichsten Manager-Fehler

  • Authors: Nabbie Mansaray

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2000

  • Softcover ISBN: 978-3-322-82289-5Published: 16 January 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-82288-8Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 188

  • Number of Illustrations: 214 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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