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Table of contents (9 chapters)
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Schnittstellenmanagement als erfolgskritische Aufgabe bei der Durchführung von M&A-Projekten
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Gestaltungsempfehlungen für das Schnittstellenmanagement von M&A-Projekten
Keywords
About this book
Unter Anwendung des Konfigurationsansatzes formuliert Florian Hawranek ein Entscheidungsmodell, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsmaßnahmen für eine effiziente Koordination der Akteure ermöglicht. Als Projektorganisationsform entwickelt der Autor ein M&A-Netzwerk, das phasenbezogen auszugestalten ist. Abschließend werden sämtliche Gestaltungsüberlegungen integriert. Es wird deutlich, dass sie nicht in Konkurrenz zueinander stehen, sondern sich ergänzen und somit insgesamt die Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Projekten erhöhen.
About the author
Bibliographic Information
Book Title: Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen
Authors: Florian Hawranek
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81723-5
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
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eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004
Softcover ISBN: 978-3-8244-8069-2Published: 30 March 2004
eBook ISBN: 978-3-322-81723-5Published: 08 March 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XXIV, 413
Number of Illustrations: 16 b/w illustrations
Topics: Business Strategy/Leadership, Organization, Management