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Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements

  • Book
  • © 2004

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Editors:
  1. Stephan A. Friedrich Eichen
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  2. Hans H. Hinterhuber
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  3. Kurt Matzler
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  4. Heinz K. Stahl
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Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management (SKM)

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Table of contents (20 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
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  2. Neues aus der Kompetenzforschung: Erklärungen — Konzepte — Instrumente

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Wie dynamisch können Organisationale Kompetenzen sein?

      • Georg Schreyögg, Martina Kliesch
      Pages 3-20

    3. Heuristische Kompetenz — Eine Schlüsselkompetenz in Zeiten der Ungewissheit

      • Thea Stäudel
      Pages 21-40

    4. Der Aufbau von Kernkompetenzen — Eine evolutionstheoretische Betrachtung

      • Hanna Fearns
      Pages 41-70

    5. Erklärung der Entwicklung neuer Wertarchitekturen aus der Theorie der Kompetenzentwicklung und aus dem Transaktionskostenansatz

      • Heike Proff
      Pages 71-112

    6. „Corporate Size — How big is beautiful?“ — Ein Zwischenbericht

      • Felix Hess, Stefan Odenthal, Patrick Schildknecht, Andreas Weishaar
      Pages 113-144

    7. Führungsstrukturen als Kernkompetenz global vernetzter Unternehmen

      • Michael Mirow
      Pages 145-172

    8. Dynamisierung des Kernkompetenzkonzepts: Methode und Anwendungsfallstudie am Beispiel der Nestlé SA

      • Daniel Fitzek, Jörg Hofstetter, Daniel Corsten
      Pages 173-194

  3. SKM als Brücke zwischen Theorie und Anwendung: Ausgestaltung — Einsatzgebiete — Erfahrungen

    1. Front Matter

      Pages 195-195
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    2. Der Wettbewerbsvorteil im Fadenkreuz der Resource Based View — Optionen der Rentengenerierung, -protektion und -appropriation

      • Christoph Rasche
      Pages 197-230

    3. Arbeits- und Kompetenzverteilung in systemisch geprägten Industrien: Theoretische Überlegungen und empirische Befunde aus der Netzwerkausrüsterbranche

      • Wolfgang Burr, Michael Stephan
      Pages 231-263

    4. Konsumentenorientiertes Kompetenzmanagement in der Konsumgüterindustrie. Das Beispiel des Konsumgüterherstellers Procter & Gamble

      • Julius Heintz, Alexander H. Kracklauer
      Pages 265-289

    5. Kompetenzmanagement in virtuellen Dienstleistungsunternehmen

      • Thomas Bieger, Harald Pechlaner, Andreas Liebrich, Pietro Beritelli
      Pages 291-308

    6. Kennzahlenbasiertes strategisches Kompetenzmanagement

      • Stefan Frank
      Pages 309-324

    7. Was heute zählt: Auf den Spuren der Vorsteuergrößen des Erfolgs

      • Stephan A. Friedrich von den Eichen, Heinz K. Stahl
      Pages 325-346

    8. Synergieevaluation basierend auf immateriellen Ressourcen im Kontext von Mergers & Acquisitions

      • Stephan H. Achenbach
      Pages 347-376

    9. Radikale Innovationen durch Corporate Entrepreneurship aus ressourcen- und kompetenzenorientierter Perspektive

      • Tino Michalski
      Pages 377-408

  4. SKM und betriebswirtschaftliche Theorien/Disziplinen: Integration — Spannungen — Neuorientierungen

    1. Front Matter

      Pages 409-409
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    2. Unternehmerfunktionen im kompetenzorientierten Ansatz

      • Jörg Freiling
      Pages 411-443
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Keywords

About this book

Management hat unter anderem das Ziel, mit Hilfe entsprechender Methoden den Wert knapper Güter zielgerecht zu erhöhen. Zu diesen knappen Güter zählen die Kompetenzen. Ein Kompetenz-Management, das die Bezeichnung "strategisch" verdient, muss auf eine offene Zukunft gerichtet und pro-aktiv sein, muss sich auf das Wesentliche konzentrieren sowie in möglichen Welten denken und handeln und muss zudem berücksichtigen, dass alles anders kommen kann, als angenommen. Dies ist die Perspektive, aus der sich die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes mit der Materie auseinander setzen.

Die Beiträge behandeln folgende Themen:
" Weiterentwicklung des Ressourcen-Ansatzes,
" Kompetenz-Management und Innovation,
" Grenzen der Unternehmung,
" Probleme der zunehmenden Vernetzung,
" Aufbau organisationaler Fähigkeiten,
" Rolle des Wettbewerbs im Kompetenz-Management.

About the authors

Dr. Stephan A. Friedrich von den Eichen ist Vice President der Cell Consulting AG, Frankfurt am Main sowie Lehrbeauftragter für Strategisches Management an der European Business School, Oestrich-Winkel und an der Universität Innsbruck.
Univ.-Prof. Dr. Dipl.-Ing. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universität Innsbruck.
Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler ist Inhaber des Lehrstuhls für Marketing und Internationales Management der Universität Klagenfurt.
Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl lehrt und forscht zum Thema "Führung und Komplexität" am Institut für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universität Innsbruck.

Bibliographic Information

  • Book Title: Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements

  • Editors: Stephan A. Friedrich Eichen, Hans H. Hinterhuber, Kurt Matzler, Heinz K. Stahl

  • Series Title: Strategisches Kompetenz-Management

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81692-4

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2004

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-8033-3Published: 27 May 2004

  • eBook ISBN: 978-3-322-81692-4Published: 07 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IX, 550

  • Number of Illustrations: 70 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Organization, Management

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