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Aktionsfelder des Kompetenz-Managements

Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management

  • Book
  • © 2002

Overview

Editors:
  1. Klaus Bellmann

    1. Universität Mainz, Deutschland

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  2. Jörg Freiling

    1. Universität Bremen, Deutschland

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  3. Peter Hammann

    1. Ruhr-Universität Bochum (geschäftsführend), Deutschland

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  4. Udo Mildenberger

    1. Universität Mainz, Deutschland

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Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management (SKM)

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Table of contents (20 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
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  2. Grundlagen und State of the Art des Resource-Based View

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Terminologische Grundlagen des Resource-based View

      • Jörg Freiling
      Pages 3-28

    3. Quo vadis RBV?

      • Stephan A. Friedrich, Kurt Matzler, Heinz K. Stahl
      Pages 29-58

    4. Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen

      • Axel Faix, Martin Kupp
      Pages 59-83

  3. Kompetenz-Management im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Commitment

    1. Front Matter

      Pages 85-85
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    2. Pluralistisches Wertmanagement in „postmodernen“ Hochleistungsorganisationen

      • Achim Seisreiner
      Pages 87-108

    3. Strategische Flexibilität und Strategieveränderungen als Determinanten des Unternehmenswertes

      • Christoph Burmann
      Pages 109-144

    4. „Fit“ zwischen Strategie und Kernressourcen — Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung?

      • Frank Habann
      Pages 145-167

  5. Strategisches Kompetenz-Management — Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten

    1. Front Matter

      Pages 255-255
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    2. Zur Existenz strategischer Kompetenzgruppen — Eine ökonomische Betrachtung

      • Mario Rese
      Pages 257-274

    3. Der ressourcenorientierte Ansatz und institutionelle Unternehmenstheorie

      • Sabine C. Altiparmak
      Pages 275-292

    4. Wissensmanagement versus (Kern-)Kompetenzmanagement

      • Udo Mildenberger
      Pages 293-307

  6. Innovation, Unternehmertum und Leadership

    1. Front Matter

      Pages 309-309
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    2. Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global tätigen Technologieunternehmen

      • Tino Michalski
      Pages 311-330
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Keywords

About this book

Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragfähige Plattform für theoretische wie praxisorientierte Beiträge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen.

Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander:
· Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View,
· Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und Commitment,
· Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling,
· Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements,
· Innovation, Unternehmertum und Leadership,
· Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.

Editors and Affiliations

  • Universität Mainz, Deutschland

    Klaus Bellmann, Udo Mildenberger

  • Universität Bremen, Deutschland

    Jörg Freiling

  • Ruhr-Universität Bochum (geschäftsführend), Deutschland

    Peter Hammann

About the editors

Prof. Dr. Klaus Bellmann ist Inhaber des Lehrstuhls für ABWL und Produktionswirtschaft der Universität Mainz.
Prof. Dr. Jörg Freiling ist Inhaber des Lehrstuhls "Management mittelständischer Unternehmen im internationalen Geschäft" der Universität Bremen.
Prof. Dr. Peter Hammann ist Inhaber des Lehrstuhls für ABWL IV (Marketing) der Universität Bochum.
Dr. Udo Mildenberger ist wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Lehrstuhl für ABWL und Produktionswirtschaft der Universität Mainz.

Bibliographic Information

  • Book Title: Aktionsfelder des Kompetenz-Managements

  • Book Subtitle: Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management

  • Editors: Klaus Bellmann, Jörg Freiling, Peter Hammann, Udo Mildenberger

  • Series Title: Strategisches Kompetenz-Management

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81415-9

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2002

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-7580-3Published: 29 May 2002

  • eBook ISBN: 978-3-322-81415-9Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IX, 458

  • Number of Illustrations: 17 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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