Organisation und Change Management

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Die Handhabung des Wandels als Herausforderung unserer Zeit

   • Christian Deuringer

   Pages 1-22

3. Change Management - Der konzeptionelle Bezugsrahmen

   • Christian Deuringer

   Pages 23-138

4. Plädoyer für ein differenziertes Organisationsverständnis

   • Christian Deuringer

   Pages 139-224

5. Schlußbetrachtung und Ausblick

   • Christian Deuringer

   Pages 225-231

6. Back Matter

   Pages 233-272

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Die Auseinandersetzung mit Transformationsprozessen zählt heute schon fast zum Standardrepertoire von Unternehmensführung und Managementlehre. Obwohl sich bereits ein umfassendes Grundverständnis des Wandels und der notwendigen Strategien zum Umgang mit Veränderungen gebildet hat, wurde die Frage, inwieweit Organisationsstrukturen Change-Prozesse jenseits der zahlreichen innovativen Strukturkonzepte zur Organisationsoptimierung unterstützen, bisher vernachlässigt.

Aufbauend auf einem evolutionären Change-Management-Verständnis entwickelt Christian Deuringer das Modell einer der hohen Veränderungsdynamik adäquaten Organisationsstruktur. Der Autor zeigt anhand von Fallbeispielen die wesentlichen Problemstellungen sowie die Implementierungsanforderungen auf den verschiedenen Ebenen eines Unternehmens auf.

• Anpassungsfähigkeit
• Internationalisierung
• Management
• Organisationsstruktur
• Strukturwechsel
• Transformationsprozesse
• Veränderungsdynamik

Dr. Christian Deuringer promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Institut für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist heute Marketing-Manager bei BMW.

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