Organisationale Planungstheorie stellt sich auf den ersten Blick als eine Fülle unterschiedlicher Entwürfe dar. So genannte klassische, positivistische, funktionalistische und controllingorientierte Entwürfe auf der einen Seite stehen idealistischen, konstruktivistischen, interpretativen und systemischen Konzeptionen auf der anderen Seite gegenüber. Hinsichtlich ihrer ontologischen und epistemologischen Grundannahmen scheinen die unterschiedlichen Theorien miteinander unvereinbar zu sein, doch zeigt die nähere Betrachtung, dass jede Art von Theorie in der ihr eigenen Terminologie eine immer gleiche Paradoxie beschreibt.

Ausgehend von der Beschreibung der wesentlichen Argumentationsstränge heutiger Planungstheorien untersucht Bettina Warzecha die in den jeweiligen Theorien verwendeten erkenntnistheoretischen Grundannahmen und stellt ihnen ihr jeweiliges Gegenprinzip gegenüber. Sie zeigt, dass mit Hilfe des erkenntnistheoretischen Instrumentes der Paradoxie Planungstheorien analysiert, ihre Grenzen und Entwicklungsmöglichkeiten verdeutlicht werden können und sich damit neue Wege zur Lösung planungstheoretischer und planungspraktischer Fragen eröffnen.

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Dr. Bettina Warzecha promovierte bei Prof. Dr. Walter Girschner an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen. Sie bietet Beratung zur Einrichtung und Prüfung von Planungs- und Organisationsentwicklungssystemen an.

Bibliographic Information

Book Title: Organisationale Planungstheorie
Book Subtitle: Die Erkenntnis ihrer paradoxen Grundmuster als Möglichkeit einer vereinfachten theoretischen Handhabung
Authors: Bettina Warzecha
Series Title: Wirtschaftswissenschaften
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81160-8
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2004
Softcover ISBN: 978-3-8244-0780-4Published: 29 September 2004
eBook ISBN: 978-3-322-81160-8Published: 17 April 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XVII, 193
Number of Illustrations: 1 b/w illustrations
Topics: Organization, Management

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Table of contents (14 chapters)

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Einleitung: Problemstellung, Zielsetzungen und methodisches Vorgehen

Konzeptionelle Grundlagen

Organisationale Planung unter dem Primat der Geschlossenheit: die klassisch-analytische Planungstheorie

Organisationale Planung unter dem Primat der Offenheit: konstruktivistisch-systemische Planungstheorie

Front Matter

Organisationale Planung als Entwicklung autopoietischer296 Systeme in einer offenen Umwelt: Luhmanns systemtheoretische Vorschläge als „bessere“ Modelle?

Konzepte der Systematisierung von Organisations- und Planungstheorien im Vergleich

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